企业兼职咨询、策划、培训、审核师彭德鹤资料.pptVIP

风采图片展示 媒体链接： 一：咨询项目 1、企业的五毒文化 2、问题员工的三大现象 3、员工离职的九大原因 4、员工离职的对策方法 二：策划项目 二：培训项目 四：审核项目 * 企业兼职（咨询+策划+培训+审核）师 彭德鹤 寻志同道合的企业家及公司高管 共创美好明天 联系电话 邮箱：pengdehe@163.com 调查：没有调查就没有发言权。谋划：欲成其事先谋其势，谋定而后动。培训：统一思想，提升能力，上下同欲。审核：客观公正，批评与自我批评中持 续改进。 工 作 方 法 精心编制教材 独立编制企业培训教材 外资制造企业现场生产及品质管理工作经验 擅长企业文化策划宣传推广 实战的人力资源管理工作经验 大型企业培训经验 政府机关CIS导入实际经验 真正实际的户外拓展训练的工作经验 光说不练假把式 致力于在校大学生职业规划培训 /yuanxi/ShowArticle.asp?ArticleID=22924 汽车工程学院举办职业规划讲座 /zyxt/79.html 职业素养培训 拉帮结派、占山为王的山头思想。 不思进取、无所作为的平庸思想 投机取巧、偷奸耍滑的机会思想 丧失原则、害怕得罪的好人思想。 阴奉阳违、两面三刀的阴阳思想。 1：想做不会做。（能力问题） 2：会做不想做。（思想问题） 3：有人不让做。（潜规则） A：精神方面 1：领导风格 2：团队氛围 3：个人价值 B：物质方面 1：工资收入 2：福利待遇 3：工作方式 C：意外方面 1：外部诱惑 2：家庭巨变 3：感情受挫 1：(做最好的准备)（有前途+有价值） 建文化，让员工不想走。 2：(做最坏的打算)（SOP标准+OJT训练） 做标准，不害怕员工走。 修炼心态收获状态 训练行为收获习惯 梳理流程收获效率 把握细节收获利润 5、教育培训最终目的 目标管理( MBO) 绩效考核( KPI) 构建体系( ISO) 标准制定( SOP) 教育培训( OJT) 监督检查( OEC) 品质改善( QCC) 效率改善( TPS) 流程再造( BPR) 宣传推广( CIS) 6、管 理 工 具 与 方 法 人治班子（文化与谋略） 法治班子（科技与法律） 需要理解：70%EQ-30%IQ 需要判断70%IQ-30%EQ 团队建设 （组织系统） 职能管控（管理系统） 凝聚者(乾-老板或董事长) 实干家(坤-总经理或CEO） (乾-自强不息) (坤-厚德载物） 智多星(巽- 助理和顾问) 推进者(震-行政\生产) (巽-借势而动) (震-谨言慎行) 协调员(离-人力资源管理) 完成者(坎-财务\采购) (离-化成天下) (坎-防范未然) 外交家(兑- 销售和培训) 监督员(艮-安全\质量) (兑-心悦诚服) (艮-遇险则止) 7、企业团队角色与职业定位 8、企业管理方式的三个核心 1、没有完美的个人只有完美的团队-（找对人）（管思想） 打造高绩效的组织和团队，唯一能影响别人的方法是谈论他想要的，并教他如何达到。 2、铁打的营盘流水的兵-（做对事）（管标准） 百年企业延续最终是依靠系统和标准保障的，而不能完全依赖能人。 3、不识庐山真面目，只缘身在此山中-（事做对）（审核） 善用咨询顾问等第三方力量，客观公正的分析和解决问题。 企业识别系统CIS策划 企业文化六大模块策划 企业核心团队建设策划 1、心灵修行。（心灵） 2、情绪管理。（情绪） 3、欣赏赞美。（态度） （心态篇）培训课程介绍 1、职业从了解和销售自己开始。 2、实战型职业测评与规划。 3、职场做人做事的方法论。 4、易经与职场潜规则。 5、职业素养标准与养成。 6、个人职业规划与企业岗位规划双赢法。 （职业篇）培训课程介绍 1、实战型市场营销管理。 2、电话销售实战训练。 3、超级业务员之超级心态 （市场营销类）培训课程介绍 1：企业战略规划与目标管理。 2：企业信仰与团队凝聚力+战斗力+执行力提升。 3：企业（制度+标准）制定和执行。 4：企业（学习+培训+教育）系统建设。 5：人力资源管理。 6：生产实战管理。 7：质量实战管理。 8：企业管理体系建设。 9：PBL解决问题训练。 （组织控制类）培训课程介绍 *