施工方法、施工工艺及重点部位上的施工组织措施.docVIP

施工部署 考虑本工程是陈列布展工程，它不同于一般的宾馆、办公楼装修。在本工程中，以陈列布展为主，装修工程为辅，装修是为陈列服务的。基于陈列布展工程特点和重要性，并结合我公司现有施工队伍的施工技术水平、设备配置和现有施工任务的实际情况，提出以下施工部署： 一、组织机构与管理形式 1、现场施工组织管理机构安排: 为达到上述目标，公司必须设置相应的组织机构和管理体系，保证工程高效优质和按期竣工并投入使用,本公司在现场成立一级项目经理部,实行先进的施工管理。选派博物馆陈列布展施工经验非常丰富的同志为项目经理及其他专业技术管理人员，组成现场项目经理部，全权组织施工生产、艺术指导及日常工作，对工程项目的工期、质量、艺术效果、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 2、管理形式及措施： 为了保证使工程中上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施： （1）、管理目标： 我公司对此工程十分重视，成立专门的工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。 （2）、以项目为基点，实行项目法施工管理： 现场设置项目经理部，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。 （3）、工程质量管理： 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施： ①严格执行ISO9002国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 ②严格执行中国博物馆陈列布展行业标准和规范。 陈列布展是一项专业性很强的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。比如说展柜的防盗性能、光源的选择和照度性能、文物道具的大小比例及视觉高度等等，这些都是博物馆陈列布展工程成功与否的灵魂。项目部全体员工要对这些理论要耳熟能详，并自觉的运用到施工中去。 ③质量实行三级管理 以公司总工程师、工程部、安全监督科等组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按现行国家及地方施工规范以及博物馆陈列规范和施工组织设计进行施工及工程质量情况。 以项目经理，施工员、公司专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准的实施计划，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。 以线组长、班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 ④加强施工前交底制度 要针对本工程特点，有针对性对各专业安装施工、外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并形成文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对待其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。 ⑤加强施工中的质量监督工作 严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》，《建筑装饰装修工程质量验收规范》，建设部《建筑工程质量管理办法》所要求的质量监督程序进行管理。 严格实行质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在装饰施工期间派一名质量员在现场执行质量监督，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。