工程监理(测绘)教授教化课件第二章[资料].pptVIP

主讲：陈　慧 ; 主要内容 建设工程监理的组织形式 建设工程监理模式与实施程序 项目监理机构人员配备及职责分工 组织协调;　组织——就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。　　 1)相对静态的社会实体单位—组织 目标是组织存在的前提； 没有分工与协作就不是组织； 不同层次的权力和责任制度;2)动态的组织活动过程—组织 组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。 组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。; 组织的基本原理 　　 　　　; 组织的基本原理 　　 　　　;管理跨度与管理层次 组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。 　(1)合理的管理层次---管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量。;管理跨度与管理层次 　 管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。 ;管理跨度与管理层次 2)合理的管理跨度---管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。 ;3)合理划分管理部门。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 4)合理确定管理职能。组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。 ;确定项目目标 确定工作内容;组织机构设计 1）确定组织形式 2）管理层次 3）划分职能部门 4）制定岗位职责和考核标准 5）选派监理人??? 制定工作流程和信息流程;组织机构活动的基本原理 1）要素有用性原理—— 人尽其才、财尽其利、物尽其用。 2）动态相关性原理—— 整体效应大于局部效应。 　3）主观能动性原理—— 发挥主观创造力。 4）规律效应性原理—— 主动发现规律，按规律办事。;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;按子项目分解的直线制监理组织形式;总监理工程师;总监理工程师;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;自 检;组织进行;提报资料;施工单位;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;第二章　建设工程监理组织协调;　　项目系统是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。即相互联系又相互制约。 人员/人员界面： 就是指人和人之间的间隔 系统/系统界面：子系统与子系统之间的间隔 系统/环境界面：系统与环境之间的间隔。 　　由动态相关性原理可知：总体的作用规模要比各子系统作用的规模之和大，因而要把系统作为一个整体研究和处理，就必须发挥协调管理的工作。;协调的范围和层次;协调的范围和层次; 项目监理组织近外层协调是所有协调工作中的重中之中。;首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图； 利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解； 尊重业主，尊重业主代表,让业主一起投 入建设工程全过程。;坚持原则 规范办事； 感情交流 用权适度 施工阶段协调内容 项目经理 进度协调 质量协调 违约处理 合同争议 分包管理 人际关系 ;尊重意见 按图施工； 发现问题 及时提出； 信息传递 及时规范。;1、与政府部门的协调 与做好与工程质量监督站的交流与协调，请工程质量监督站确认工程质量等级。 重大质量、安全事故，敦促报告，做好急救、补救措施。 合同公证、备案等;2、与社会团体的协调 　　把握机会、争取支持、重要事项报告业主;1、坚持原则 2、把握工作的灵活性 3、避免出现盲目性 ;建设工程监理协调方法;案例分析题 ;复习思考题：;案例分析题