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启思管理咨询有限公司 策略管理 企业的核心优势 我们可以透过下列问题来思索公司的核心优势在哪？ 企业的核心优势 1．在公司所属的产业中，市场的领导者是谁？它的经营方式有什么独到之处？有何成功秘决？ 企业的核心优势 2．若公司是市场领导者，那么稳坐第二把交椅的竞争者，他是如何做到的？有哪些行动已造成我方困扰，甚或足以威胁我方的领导地位？ 企业的核心优势 3．抛开市场现有的竞争方式，如果重新思考这个产业，那成功所需的优势，可以明确的列出来吗？可以排出优先顺序吗？有哪些以前未曾拥有或尝试的呢？ 企业的核心优势 4．经价值键的分析，公司的每一活动都产生了价值吗？所产生的价值都有助於优势的产生吗？ 企业的核心优势 5．公司所拥有的核心能力和竞争优势，与我们思考过的公司现在所处产业成功的能力与优势是否有哪些不是成功所需而须加以舍弃的呢？ 企业的核心优势 6．如果现在重新创业，我所做的（规划、财务、MIS、法律、技术、研发、人力资源）后勤支援，是否将有助於（比起目前）价值的产生和核心优势的建立。 企业的核心优势 7．公司现在的各项主要活动（行销、资材、生产、出货、服务）的运作，若从竞争优势的角度是否可以再行剖析，进行不同的调度、整合、运作而有利於核心优势吗？ 企业的核心优势 8．如果公司本身的后勤支援与主要活动，无法有效的带来核心优势，是否可由外界企业来提供、