企业管理丨王建军丨领导力资料.pptVIP

请依表格分析您的领导风格是否有效运用 ？有哪些需加以调整？ 部属姓名 成熟度 （R1-R4） 目前风格 此风格是否合适？ 不合适，如何改变？ 练习：领导风格分析 (1)授权式领导方式的特点： 从行为上来说，是少指挥，少支持。从决定权来说，已经完全下放，但 。 (2)授权式领导者需要做的： 跟下属 ， ，下属参与的程度更高一些。行动计划由下属自己来做。 根据 的原则 　（授责不授“权”） 的原则 　（允许犯错不等于不担责任） 原则 　（不干预：康熙与郑经） 问：你授权了吗？您是如何向下属授权的？ 小结：“将”透过“兵”把事情做好！ 猴子管理法精髓 中国象棋与 国际象棋 　　 第一， 第二！ 案例：巴顿的战壕／美军的间谍／东航的服务 　什么是结果？ 　结果就是 !!! 　 什么是执行？ 　 执行就是 !!! 如何做结果？ 最基本的做不到，其他一切都没有意义 先保证 ，再考虑 . 游戏：撕纸 高效領導之严控过程 启善从美 鼎新革故 启善从美 鼎新革故 江苏明基电通公司董事长 李焜耀 塑造一个能以纪律制约团队的环境 塑造一个能让主管扮演坏人的环境 一个主管是否有执行力? 1 要有 心态（坚持） 2 对团队 （认真） 团队高效执行力？ ＝ ＝ ＋ ！ （张五常之美女定律与搓衣板制度） 　 １ ２ ３ （苏泊尔的“萧规曹随”） 政从正出： 　 　　　华为任正非 　　　联想柳传志 　　　海尔张瑞敏 　御史　东厂　政委　军统　 员工只做 的！ 而不做 的！ * * 老板心态 * * 以领导的工作重点为速度第一：领导给下属电话，下属看到怎么不回；下属：我的工作我认为很重要，忙着忙着我就给忙忘了。也在主动性力讲。 * * 上午 * * * 尾大不掉；治乱轮回：三國※話說天下大勢 * * 上午结束（下午講溝通與過程控制）＋工作滙報（自動自發） * * 下午 * * 一天 中止 * * 张五常的美女定律ＶＳ搓衣板制度 * *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 *启善从美 鼎新革故 * 启善从美 鼎新革故 主講：王建軍 浙江大學繼續教育學院主講教授 杭州山外山教育啓鼎教育董事長 　　　 　主讲课程：　 　　　《职业经理人的十项修炼》 　　　《ＴＣＣ领导力与团队高效管理》 　　　《中国高管的潜意识沟通》 　　　　　 　　　《高效团队构建与沟通艺术》 　　　《拓展训练ＴＴＴ导师课程》 　 　　　《传统文化与领导力塑造》 　 　讲师介绍： 　　　浙江大学总裁高级研修班　　高级讲师 　　　上海交大职业经理研修班　　主讲培训师 　　　清华大学EMP总裁研修班　 主讲培训师 　　　中国人民大学ＥＭＢＡ班　　主讲培训师 　　　山外山教育（ＧＲＯＵＰ）　首席培训师 　　　　 王建军　高级讲师　 　讲师简介 　問：中國人“團結”嗎？ 　　 　　 　　 　　　　 ３人以上 　　　　 ３個特點 　　● 　　● 　　● 　　　高效團隊三要 启善从美 鼎新革故 　中国人常常以服从为耻辱！ 　重视上司威信－绝对服从！ 　从“封建伦理”看企业文化： 　　　　　 　金口玉言／金科玉律： 　　　君叫臣死臣不得不死？父叫子亡子不得不亡？ 高效領導之强势领导 启善从美 鼎新革故 一中为 ， 两中为 ！ 启善从美 鼎新革故 （汶川地震／神七上天／银行竞争／仇和执政／占位意识） 启善从美 鼎新革故 启善从美 鼎新革故 １ 是有效沟通的先决条件。 　　　　　　　　　(37个钉子／弥勒佛与韦驮佛) ２没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟里是一样的。沟通方式不能 。 　　　　　　　　　（赫拉克里特／毛泽东 ） ３能 的，不要经过第三者。 　　　　　　　（“死去十年”的同窗好友／不设科长的银行） 高效领