企业预算管理跟控制110410资料.pptVIP

Here comes your footer 企业预算管理与控制 澳门城市大学教授 博士生导师 丑建忠博士 探讨几个问题 企业预算管理的4大误区 企业预算是什么？——现代观点 企业预算是什么？——现代观点 企业预算是什么？——现代观点 企业预算是什么？——现代观点 企业预算是什么？——现代观点 企业预算是什么？——现代观点 企业预算的控制过程：目标控制 企业预算的控制过程：权利控制 权利控制的组织结构 企业预算的控制过程：执行控制 企业预算的控制过程：调整控制 如何制定企业预算管理：战略预算 如何做企业预算管理：战略预算 举例：航空公司地面周转 战略预算对传统预算的改进 如何做企业预算管理：作业预算 作业预算对传统预算的改进 谁参与预算编制：预算制定主体 谁参与预算编制：预算制定主体 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 案例参考：政府预算管理 3.预算执行与决算 政府预算经过审批后即进入执行阶段，是实现预算安排的收支计划指标的过程，是各项预算决策是否能够落实到位的关键环节。每个执行周期完成后，还要对预算的执行情况进行总结，即进入决算过程。 （1）财政预算收入的执行。 预算收入的划分和报解由基层国库（支库）自上而下逐级