企业颜色管理跟运用资料.pptVIP

★顏色優劣法之應用 工業安全 採購管理 生產管理 開發管理 交期管理 提案制度 績效管理 員工考核 制程品管 開會管理 5s 競賽 外包品管 六.顏色心理法 由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受 ★顏色心理法的應用 七.顏色層別法 利用色彩的多樣性與區別性,作為分類和區隔的基準.如: ★檔案 ★工作技巧 ★銷貨區 ★存貨先進先出 ★模具管理 ★供應商 ★油料 ★化學藥品 ★工廠設施管路 八.報表設計要點 1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主題. 2.找出影響結果的變因,列為管理項目. 3.以顏色取代數字,表示績效標準. 4.使顏色管理報表發揮效果,必須有持續而正確的資料來源.資料收集應力求深入﹑精確﹑不要貪多以免失去重點. 九.顏色管理報表的 設計六要點 1.配合需要,在精不在多. 2.抓住重點,考慮實際需要. 3.要有詳細的填寫說明及規範. 4.讓大家了解報表功能. 5.要求有關部門共同參與. 6.使各階層重視並配合獎懲. 十.顏色管理的前置作業 企業制定作業規範必須注意以下幾點: 1.詳細規範表格格式及應有內容. 2.說明本公司所應用之顏色種類,顏色標簽及色漆來源. 3.說明填寫,收集,整理資料,及