企业文化提炼跟实施的流程跟方法2资料.pptVIP

***服务过的部分客户愿景示例 中国移动的新跨越战略 使命谣 ***服务过的部分客户使命示例 ***服务过的部分客户核心价值观示例 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法  第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 HONDA哲学 尊重个性（尊重每个人） 人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。 三个喜悦 所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售，服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)，彼此能够互相分享喜悦。 从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦 尊重个性 三个喜悦 服务喜悦 购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦 购买的喜悦 服务的喜悦 创新的喜悦 传承与创新 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 一、引航的愿景 1、什么是愿景？ 2、愿景举例 3、贵司的愿景？ 一、引航的愿景 二、阶段性的战略目标 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析 登山理论 *