动力车间岗位责任制(修改版).docVIP

PAGE PAGE 1 动力车间岗位责任制 主任岗位责任制 1、在公司领导下负责车间的行政、生产、人事管理等全面工作；是车间职业健康、安全、环保、消防工作第一责任人。 2、负责对本车间人员工作的检查、监督和考核，根据工作业绩完成员工月度及年终等绩效考核。 3、建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工。并且以身作则，带头执行，使车间管理科学化、规范化 4、每月召开一次车间管理人员、班组长会议，总结上月工作，布置本月任务。每周召开一次车间生产例会。 5、加强车间内部管理，组织好业务学习、培训职工考评及岗位练兵工作； 6、负责本车间安全培训和安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全 7、加强车间内部建设，对职工思想工作做好动态管理，抓好职工队伍建设； 副主任岗位责任制 1、在车间主任领导下，负责组织生产、工艺和设备管理，同时受生产副总经理的领导，在指定的工作范围内对安全生产负责； 2、贯彻工艺管理制度，组织制定、修订岗位管理技术标准及管理制度，并检查贯彻执行情况。 3、负责编制生产、检修、技措技改、安措和质量工作计划，并监督执行。 4、负责贯彻安全生产制度，组织工艺事故的调查、分析和处理，并制定落实防范措施。 5、发动好职工的合理化建议讨论，并组织好论证与实施； 6、加强车间岗位练兵制的实施与业务培训，不断提高职工素质、岗位技能、提高业务水平； 7、协助车间主任做好职工的政治、思想工作；抓好职工队伍的建设 8、协助主任工作，在主任外出时代行其责 工艺技术员岗位责任制 1、在车间主任和副主任的领导下，协助做好车间的工艺技术管理工作。 2、编写车间各种工艺试车方案、规程，制订和修订岗位操作规程和工艺指标，并检查贯彻执行情况。 3、编制车间年、季、月原辅材料消耗、降耗节能和技措技改计划。 4、每日研究生产操作记录，分析判断生产中的薄弱环节，提出对策不断挖掘生产潜力，实现安全、高产、优质、低耗。 5、根据职能部门规定，建立健全各类工艺台帐。 6、对生产中出现异常状况要及时分析和处理，参加工艺事故分析，提出防范措施 7、制定职工业务培训计划，做好业务技术培训和考核。 8、负责本车间各岗位各种数据记录报表的审查，并对其负责。 9、努力钻研业务技术，不断进行知识更新。掌握国内外先进生产技术，参与组织实施技术革新活动 10、定期对生产系统的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施 设备技术员岗位责任制 1、在车间主任和副主任的领导下，做好本车间的设备管理工作 2、负责编制本车间各类设备检修规程，维护保养制度 3、协调检修车间做好车间的设备检修工作 4、建立健全车间各类设备管理台帐，做到有计划的更换和检修，保证安全稳定长周期运行。 5、每日对车间主要设备进行一次巡检，做好记录，及时发现和解决问题。 6、定期对设备的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施 7、编制车间设备的大、小修计划、备品备件计划； 8、努力钻研业务技术，不断进行知识更新。掌握国内外先进生产技术，参与组织实施技术革新活动 安全员岗位责任制 1、在车间主任和副主任的领导下，负责车间日常安全管理工作，贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受公司按环部领导，有权直接向按安环部反映情况，汇报安全方面的工作。 2、做好员工的环境保护、职业卫生、安全生产、消防知识、安全技术教育工作、负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 3、每日深入现场检查安全生产情况，发现违章作业者，要及时纠正或制止。遇有重大险情，应立即报告车间处理。 4、负责车间事故的管理，参与事故分析和处理，查明责任，积极提出防范措施，建立事故台帐。 5、协助车间技术人员编制安全技术措施计划并检查执行情况，负责劳动保护用品、消防器材的管理，对存在的不安全因素督促有关人员及时处理。 6、建立健全车间安全管理台帐，负责安全资料的管理。 7、负责制定、修订车间级事故应急预案，制定演练计划、方案，并定期组织演练。 8、总结和推广安全管理工作的先进经验。 综合管理员岗位责任制 1、在车间主任（副主任）的领导下，贯彻执行公司各项规章制度。 2、负责本单位职工考勤的汇总和职工探亲假报批工作。 3、负责本单位办公用品的计划编制、领取、保管及发放工作。4、负责本单位文件、信函、报刊的接收、登记、传递、发放及保管、归档管理工作。5、负责办理本单位员工调转、离、退休等工作的报批手续及新员工的接收工作。6、负责办理本单位职工的转正、定级、工资晋升等报批手续及工资领发工作。7、负责办理经本单位领导同意的职工所需的各种证明、介绍信等手续。8、负责建立个人考勤台帐。负责外来电话的记录，各种会议的通知及有关会议的