感召能力--人生第一能力(1).pptVIP

感召他人 感：唤起感动、激活愿景 召：有效沟通 感召的目的：拿到成果 什么是感召？ 如何培养感召力 感召他人 激活愿景 如何培养感召力? 个人具有独特的人格魅力 能力卓著，敢于迎接挑战 1 远大的愿景和坚定的信念 把坚定的信念说出来，让足够多的人听见 2 3 4 要感召他人，第一步就是要识别你的追随者并找出他们共同的想法。你怀着什么样的信念，你的企业或组织就为什么而存在。热情和精力能鼓舞人，但是坚定的信念和价值观才能感召人。以此为基础，才会有实干家、追随者去与之共同实现愿景。 远大的愿景和坚定的信念 把坚定的信念说出来， 让足够多的人听见 一个心怀信念的领导者，要坚定、清楚、响亮地把自己坚信的理念传递出去，让足够多的人听见，从而产生规模效应。 个人具有独特的人格魅力 人们是否有意愿跟随某位领导者，还取决于他所具备的各种品质，如正直、诚实、谦逊、敏锐、勇气、责任感、真诚、激情、自信等。这些品质的组合或者某些方面的特别突出，就是魅力。魅力是领导者区别于他人的行为特征和品质特点，是领导者与他人建立情感联系、鼓舞激励人心的方式。 能力卓著，敢于迎接挑战 领导行为跟拥有领导的头衔不一样。拥有领导的头衔， 仅仅意味着你拥有一个职位的名称;领导行为意味着， 不管形势多么恶劣，局面多么错综复杂，领导者都能 以自己的领导实力，勇敢接受挑战，带领追随者共同 实现管理目标。 激活愿景  了解你的追随者  找到共同的立场  起草一个集体的愿景规划  给愿景注入生命 了解你的追随者 要识别你的追随者(员工)。列出一张单子，把所有你想感召加入你的未来愿景中的个人或群体列上去，你的经理们以及任何一位直接向你报告的人显然都应在这张单子上。　　 接着，一旦你知道了谁是你的追随者，就应该通过其中的核心追随者来组成市场上所谓的“核心成员”。经常与你的人员进行沟通，了解他们对你的产品、服务、项目、政策、领导实践等方面的看法。你必须重视他们的意见，仔细聆听他们的想法。另外，你能通过在核心成员或是公开讨论会上人们的思想交锋中获益。  找到共同的立场 要吸引具有不同背景和兴趣的人，就必须找出他们有什么一致的愿望、目标、需要和梦想。人们之间的沟通由于价值观的不同而被限制，你必须找出什么能把他们联系在一起。你感召别人的能力取决于你是否能有效地发现联系人们的纽带。 起草一个集体的愿景规划 领导不是独角戏，愿景规划也不应离开那些将在你的规划中发挥作用的人。发现共同立场的过程，通常经由起草一个共同的理念和愿景来完成，这个过程与它的内容同等重要。发掘人们的想法，聆听他们所担心的事情，在早期是非常关键的。　　收集完想法后，把这些思想综合到你的愿景规划草稿中。审核这个草稿，必要的话再加入一些内容，听取一些批评意见。逐渐地，随着人们的加入，你形成了一个一致的意见，人们开始把这份草稿看做自己的愿景宣言。 给愿景注入生命 因为愿景在未来才能实现，所以领导者必须使人们现在去想象未来看起来、听起来、闻起来、感受起来是什么样子。总之，要把诸如质量、服务和回报等现在不存在的东西具体化。愿景是一种无形的东西，你一定要使它有形。尽可能多地运用一些表达形式将愿景的无形转化为有形。运用各种抽象概念——如自由、服务、质量和创新——明确其含义使别人能明白你的设想。 感召他人 理想 印证 感召 启发 感召就是激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召是引发群体活动的重要力量。优秀的领导人物通常具有很强的感召能力。人生就是一场感召游戏，你要么感召别人，要么被别人感召。 成为他人的榜样 1.成为榜样是成为一个有感召力领导人的第一步 2.明确个人的价值先要有强烈的自我意识 3.记住你所尊重的领导人所拥有的经验和教训 4.审查你的能力 1.明确发布命令，有效指挥下属 2.用最适合的人做适当的事 3.善于沟通，批评有度 做一个有气度的管理师 团队协作具有强大的威力，使分散的、具有不同能力和个性的人结合起来，携手作战，组成一个有共同目标、相互协调的整体。整体的能力并不是下属能力的简单的算术和，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原由下属能力的新的力量 通过组织写作提高团队势力 1.用感情管理加强下属实现愿景的热情，精通感情管理，能够激发员工的各种激情是一个管理者的硬素质。 2.通过公司内部管理加强下属实现愿景的责任感，在公司范围内营造一种民主、团结、和谐的气氛，使得下属对公司产生忠心耿耿、忘我工作的热情，尽心尽力的工作。 通过目标和信任促进合作 1.专业