要不回工程款？快看看这些催款大法吧！ 工程造价知识.docVIP

要不回工程款？快看看这些催款大法吧！ 工程造价知识 又到催款季了，可是，要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？ 关于工程款，甲方乙方各有话说 作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！ 【甲方：流程过于复杂】 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。放心，你前年的工程款已经在走流程了! 【乙方：甲方店大欺客】 对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程?十个人签字?二十个又如何?所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。 2、我去问问 【甲方：公司费用管控严格】 这是真事！哪个开发商愿意把钱付出去？所以从集团，到老总，到财务，都会想办法管控费用，能晚一点就晚一点，对于经办人来说，没办法，我可以决定这个事情是否做，但要付款的流程真是很严格。 【乙方：甲方的缓兵之计】 付款涉及到合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你我帮你去问问！，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是我帮你去问问，当然，很多开发商还是会去问问的。(你懂的) 3、你去问谁谁谁吧！ 【甲方：付款中的变化太多】 老总的心情变化很多的，说不定他不爽了，退下来，那只能一切重来，很多公司都设置了流程专员，专门负责走流程，但大多数公司都是经办人自己整，本身工作就多的要死，哪里经得起一天都在弄付款的东西。 【乙方：这是甲方拖款的太极之道】 这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说你去问问营销经理吧，营销经理回答说这个你还是问之前对接你们的策划经理吧，打给总监，总监说你先去找营销经理或者策划经理吧 4、最近公司还在付去年的款子呢 【甲方：历史遗留问题】 现在这个时代，人员变动过于频繁，很多人都会接手一大波的乱账(当然，他走的时候，也会留下一屁股乱账)，这种流程没有、效果评估没有、相关人员没有这种情况下，怎么付？ 【乙方：看来甲方余粮不足了】 这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万，说要么帮你争取一下下个月试试!对，就是争取试试，这四个字把无奈先抛给你。 5、你这个东西服务不到位啊！ 【甲方：说好的落不了地】 很多时候在合作过程中，我们对乙方的期待值都是很高的，或者说乙方在竞标的时候天花乱坠的吹嘘，让我们有些飘飘然，当实际执行的时候，就会发现，这都干了点啥？狗屁玩意，怎么给你钱？ 【乙方：甲方准备翻脸不认】 问款子的时候，说你这东西做的不行，款子暂时还不能付，乙方就纳闷了，到底哪里做的不行？关键有时候甲方也说不上来。我擦的，哪一条工作没做还是怎么滴？一个婊子，还嫌牌坊不够高？我们为了催款，啥服务都做了，还想怎么地？ 6、没事的，以后还有很多活给你干的。 【甲方：留下下次合作机会】 现在付款过程遇到一点问题，但是过了这段时间就好了，现在能做的是优先留下下次合作机会。 【乙方：甲方的未来之说，想要拉自己下水】 甲方用看似美妙的饼让乙方觉得自己还得艰苦一阵子。所谓翻脸没有未来，不翻脸没有现在，是现在重要还是未来重要，就看自己的一个策略了，毕竟现在很艰苦，未来还不是特别清楚。作为乙方，施工单位有苦自己知，只能出尽奇谋争取收款。 两大关键点：强化自身、熟悉甲方 关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠 做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面： 保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 关键二：熟悉甲方，抓住催款关键点 对甲方进行催款时，首先要了解对方的流程是怎样的。本文以万科、碧桂园、中海工程进度款为例，对流程进行常规解析，并附以注意事项。 在涉及某个特定项目或特定合同时，项目参与各方应结合工程实际而定。 试试这些催款大法？ 内容为网络收集素材，若有侵权请联系删除。 1.以物抵