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CTT企业文化转换中心 * 澳新银行是全澳四大银行之一，全球排名在前50位。银行的历史可追溯到150年以前，总部设在墨尔本，十九世纪三十年代开立了第一家办公室，当时叫做澳大利亚银行（Bank of Australia）。 2004/05年度澳新银行全年利润达到30.2亿澳元，与去年相比增长了7.2%，创历史新高。银行的大部分利润来自澳大利亚，新西兰的业绩表现一般。 澳新银行在中国北京和上海都设有分行，是最早进入中国市场的外资银行之一。 澳新银行1999年开始应用CTT方法 澳新银行 ANZ Bank CTT实例分析二：CTT在ANZ银行的应用 CTT企业文化转换中心 * 领导力价值评估（LVA） 领导力价值评估是我们提供的最为有效的工具之一，通常与高管培训结合运用。该评估工具之所以如此重要，是因为在其他员工加入到企业文化转换的行动中来之前，第一、企业高管必须充分意识到企业文化相关问题的内涵和外延；第二、企业高管必须愿意采取切实行动，包括承诺变革个人理念。 在任一意识层次上，企业文化都可能与该意识层次产生一致性，但一个企业只有具备全方位、七层次的意识才能创造出持续的辉煌业绩和长久的活力。要达到这一点，企业领导层也需要有全方位、七层次的意识。 领导力价值评估方法会对整个领导者团队进行360度调查并为每位成员提供培训。该方法首先肯定领导者个人已有的、具有积极作用的领导