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论施工项目管理的质量控制 安全文明知识
随着国民经济的快速发展,人民生活水准的提高,基本建设项目的不断增多,工程质量越来越受到重视。要做好建筑工程质量的管理,重点在于施工项目的质量控制。建筑施工项目涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,质量要求不一,施工方法不一,体形大,整休性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要.表现在以下几个方面:
1、影响质量的因素多
比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。
2、容易产生质量变异和判断错误
比如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异:当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,设计计算错误等,则会引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质或检查不认真,事后再看表面,容易产生判断错误,将不合格说成合格,反之将合格的误认为不合格。这点,在进行质量验收时,要特别注意。
3、质量检查不能解体
工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能象工业产品那样实行包换或退款。
4、质量受到投资、进度的制约较大
比如一般情况下,投资大、进度慢、质量就好;反之,质量就相对差些。因此,项目在施工中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。
根据上述质量控制的几个特点,首先必须要树立起质量控制的原则,坚持质量第一,用户至上;以人为核心;以预防为主;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还不够。着重在于如何把握好质量控制的过程,这是至关重要的。
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。在质量控制过程中,首先从工序质量抓起,工序是施工全过程的基本组成部分,工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。要抓好工序质量,就要对人、材料、机械、方法和环境进行控制,这是保证施工项目质量的关键。
4.1 对于人的控制。
人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误,作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主观能动性。为此,除了加强政治思想教育,专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。例如:遇到技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富 的工人来完成,对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险性的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。此外,应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须严肃处理。总之,在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。
4.2 对于材料的控制。
一个工程的材料耗费占工程总费用的60%左右,可想而知,对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制;首先要掌握材料信息,优选供货厂家;第二,合理组织材料供应,确保施工正常进行;第三,合理地组织材料使用,减少材料的损失;第四,加强材料检查验收,严把材料质量关:第五,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料:第六,要建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上去。例如,某个工程由于材料质量把关不严,用了安定性不良的水泥,结果已建了十几层的房子推倒重建,造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良,会引起混凝土开裂,造成质量事故:强度达不到标号要求,直接危害结构的安全。为此,对材料质量的控制,就要及时检验是否符合质量标准。
4.3机械设备的控制。
实际上是机械设备选用的控制,机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素
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