企业管理第二讲task1资料.ppt

项目二 企业经营管理 任务1 企业战略管理 任务2 企业营销管理 任务3 企业人力资源管理 任务4 企业财务管理 任务1 企业战略管理 一、初识企业战略管理 启示：先谋后战，谋略在先事半功倍，焉有不胜之理。 （一）战略与战术 毛泽东的智慧 （二）企业战略基础知识 （三）企业战略制定 二、企业战略环境分析 结论：由以上分析可知智能机行业所处的周期为成长期。 （二）企业内部条件分析 （三）企业战略环境分析-SWOT分析法 3、战略优势 奇瑞积极实施 “大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球 70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到 15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。 4、人力资源优势 奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过 30 岁，更容易培养创新精神。 5、政府支持 奇瑞是地方政府投资的国有企业，其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。 构造矩阵及制定战略 引申应用：个人SWOT分析及未来规划 三、企业战略选择 市场渗透战略实现方式 纵向一体化战略评价 利 降成本转化为利润 规模效益 实现某种程度的垄断 雅戈尔的纵向一体化战略 海尔：中国企业多元化经营的成功典型 国内最大的家电生产基地 多元化、国际化经营的著名企业集团 荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业 中国唯一入选全球“最受尊重企业” 被收入哈佛教学案例的中国企业（本土意识和中华文化、国际化大企业管理模式等） 单一产品——电冰箱 1984年到1991年，海尔只生产一种产品――电冰箱，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 1991年以青岛顶部西厂为核心，合并青岛电冰柜总厂，空调器厂，组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器，用了3年时间进入电冰柜，空调行业，并成为中国的名牌产品。 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等 1995年海尔集团收购名列全国第三的洗衣机厂――青岛红星电器股份有限公司，大规模进入洗衣机行业，其后通过内部发展生产微波炉，热水器等小家电行业，生产电熨斗等产品。用时两年，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业。 全部家电——白色家电、黑色家电 1997年海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器公司，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。至此，海尔集团几乎涉足了全部家电行业，成为中国家电行业范围最广，销售收入超过100亿元的企业。 进军家居设备、医药、知识产业 1997年海尔集团海尔控股青岛第三制药厂，进入医药行业，并向市场推出整体厨房，整体卫生间产品，进入家居设备行业。 1998年海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”，从事塑料技术和新产品开发；与广播电影电视总局科学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司”，从事数字技术开发与应用；与北京航空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，从事CAD/CAM/CAE软件开发。这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知识产业的产品都是海尔为了发展所需要的，两者形成一体化关系。 海尔多元化战略成功的原因 多元化失败的案例 稳定型战略的优缺点 万科的“瘦身”战略 福特公司的战略制定与演变 福特公司的战略发展史 福特公司的战略发展史 福特公司的战略发展史 福特公司的战略发展史 福特公司的战略发展史 福特公司的战略发展史 （二）企业业务战略选择 沃尔玛的成本领先战略 沃尔玛的成本领先战略 沃尔玛的成本领先战略 差异化战略的收益与风险 案例：海底捞的服务差异化战略 集中化战略在联合利华得到了充分体现： 一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少3/4； 二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功； 三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌； 四是厂址集中化，2004年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 ? ? 通过将食品零售营销网络转包，可以说是