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企业技术创新与企业创新文 企业技术创新与企业创新文化 一、企业技术创新 二、企业创新文化 三、企业技术创新与企业创新 文化的关系 一、企业技术创新 1、创新与技术创新 熊彼特“创新”的五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 创新的类型： 技术创新：与生产制造有关 制度创新：主要涉及管理和体制 2、 技术创新的定义 技术创新是指经济活动主体借助技术进步变革，对组织的各种要素实行心得组合以实现组织目标的活动过程。 所谓技术创新，主要包括产品创新和工艺的研究和获取，开发和改进以及投入生产应用，进入市场销售并实现效益全过程的一系列技术经济活动。 3、技术创新的内容 4、手段创新 3、工艺创新 2、产品创新 1、材料创新 技术创新 4、技术创新的源泉 4.行业和市场 结构的变化 3.过程改进 的需要 创新 7.新知识的产生 6.观念的改变 1.意外的成 功或失败 2.企业内外 的不协调 5.人口结构 的变化 5、技术创新对企业的贡献 一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势 另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高 案例：上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车3年的发 展历程中，柔性化管理也已 经成为上海通用的一道亮丽 风景。目前，中国几乎所有 的汽车工厂都是采用一个车型、 一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海 通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不 同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它 在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和 消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克 GS、别克赛欧就是很好的证明。　　 上海通用，以柔性化生产线 为基础，严格而规范的采购系统， 科学而严密的物流配送系统，以 市场为导向高度柔性化的精益生 产系统以及 以客户为中心的客户关系管 理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体 系，使上海通用汽车成为GM(通用公司)全 球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企 业柔性化管理的经典范例。 二、企业创新文化 （一）、企业文化的基本内涵和功能 1.企业文化内涵 企业文化或称公司文化、企业精神，一般指企业中、长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 其内容大体分为: (1)劳动文化（主体是劳动者）; (2)生产文化（主体是管理人员）； (3)经营文化（主体是决策层）。 它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。 企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法, 是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。 2.企业文化的表现形式 企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。 企业文化的表现形式多种多样，主要有: (1)企业哲学; (2)企业精神; (3)企业目标; (4)企业道德;