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生产与运作管理制度论述题 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 五、论述题（每题15分，共30分） 1．生产运作管理的作用和意义是什么？举例说明 答：生产运作是企业创造价值的主要环节；生产运作是企业经营的基本职能之一；主要包括财务、营销、生产、技术、人力资源等方面的管理；生产运作是企业竞争力的源泉。 2．结合实际论述企业如何安全环保生产产品？举例说明。 答：抓好安全环保生产工作，首先充分认识当前安全环保生产工作面临的困难和责任；再者要分析目前的生产运作管理状况，对症下药；其次加强培训提高工作人员技术业务素质和安全环保意识；最后要提高认识、落实管理者责任，全面做好安全环保生产工作。 3．为什么说质量、成本、交货期是生产运作管理的基本问题.？举例说明 答：1. 质量是商品品质的保证，是劳动产品进入市场在使用中效果与价值的再生， 所以要提高质量。2.成本的高低直接决定市场价格，所以要降低成本。企业希望自己的产品或服务的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。 3.保证交货，交货期及时能够抢占市场先机。企业要保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，这里既涉及到速度问题，又涉及到柔性问题。 质量，成本，交货期这三个生产运作管理地基本问题地优先地位是随时间和企业战略的变化而变化的。 4．服务业运作和制造企业运作有什么不同？举例说明 答：最终输出不同，服务业的输出为服务；制造业的输出为最终产品。 服务业则是 \o 生产消费 生产消费同时进行。服务的 \o 生产过程 生产过程也就是服务产品的消费过程。因此，服务企业生产运作过程与营销过程通常是融合在一起的。而有形产品通常是先生产后 \o 消费 消费，因此制造业的 \o 生产运作过程 生产运作过程与其 \o 营销 营销过程可以看作是两个相对独立的过程。 ?五、论述题 　　1．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？　　2．广义生产运作管理包括哪些内容？　　3．为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？ 4. 试述生产战略的框架组成部分。　　5. 试述如何有效地制定生产战略。　　6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。 7．从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？ 8．MRPⅡ有何特点，它是 MRP的最高发展阶段吗？ 10．试述精益生产方式的内容。　　11．试述组织准时生产的条件。 13．试述设备磨损理论。 ??? 14．论述库存控制的意义。 五、论述题（要点提示） 1．答： （1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；　　（2）生产运作职能是组织创造价值的主要环节；　　（3）生产运作职能是组织竞争力的源泉。 2．答： （1）产品开发管理；　　（2）生产运作系统的构建管理；　　（3）生产运作系统的运行管理。 3．答： （1）企业在当今的竞争中主要是在产品和服务的价格、质量和交货期上的竞争。　　（2）生产运作管理的目标是要“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。”　　（3）竞争的成功关键在于要满足顾客的期望。对顾客来说： 价值＝效果/成本＝（质量＋交货期）/成本　　要实现顾客需要的价值，企业生产运作过程所提供的产品和服务必须具有一定的效果，即满足顾客的某种需求。人总是有多种需求的，这些需求的内容因人而异，因时而异，当某种产品和服务，在人需要的时候满足了人的某种要求，则企业生产运作过程提供的产品或服务是有效果的。因此，产品效果的支配条件主要是产品或服务的质量和交货期。这两者构成了生产效果的基本要素。而产品或服务的成本，是以价格的形式最后决定了产品或服务是否能被顾客所接受或承受。只有当回答是肯定的时候，生产价值的实现才最终完成。　　由此可见，作为效果支配条件的质量和交货期，再加上成本，这三个方面就构成了生产价值的实现条件。因此，生产管理的基本问题始终是提高质量、降低成本和保证交货。 4. 答：生产战略的基本框架有三部分组成：　　（1）竞争力排序；　　（2）竞争绩效目标；　　（3）行动方案。 5. 答：生产运作战略的制定包括以下几个步骤：　　（1）企业内外环境分析；　　（2）明确生产运作宗旨；　　（3）识别生产运作的特殊能力；　　（4）树立生产运作目标；　　（5）生产运作策略的形成。 6. 答：在当今世界范围内的竞争性市场中，应该比以前更注重以下一些外部因素：