企业文化系统打造建议书资料.pptVIP

三、企业现状简析 恒通地产在目前的形势下，正处于一个升级转型的关键阶段，机遇与危机并存； 恒通地产面临着如何打造企业核心竞争力和实现可持续发展的重大战略课题； 企业文化正是破解这一难题的利器； 恒通地产迫切需要： —— 一个对实现企业战略目标起到关键作用的纲领性企业文化建设规划； —— 一个能真正解决问题、能有效落地的实战性企业文化建设规划； —— 一个使沉淀了XX年的文化活起来的创新性企业文化建设规划； 4、企业精神 积极进取 经营人心 古之所云“天道酬勤”,既要靠我们的拼搏和勤奋,更要靠有敢为人先的创新思维和自强不息的进取精神。发扬积极进取精神,要破除自满观念,树立自强不息意识，弘扬勇攀新高的精神,凡事力求先人一步、胜人一筹、快人一拍；同时在企业里要把人经营好，先要经营好人心，就一定要参透人性。随着企业的规模越做越大，管理也越来越深层次，80年代老板比的是谁会经营关系,90年代比的是谁会经营资本，过去的十年是比谁会经营人才，现在的十年应该比的是谁会经营人心，经营好人心、经营好人的思想，首要考虑人性的内在需求：安全感、被爱、被尊重、自我价值的提升。 4、企业精神 和谐沟通 务实创新 和谐沟通是保证企业员工之间认识统一、步调一致、政令畅通的需要。在企业中，由于每个人所处的位置和利益关系不同，对事物的认识也不一样，在理解和贯彻上级领导决策的过程中，难免会出现一些