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《企业文化》 王志耘 清华大学继续教育学院 教授; 清华大学职业经理训练中心 特聘教授； 中国企业文化研究会 特邀研究员； 中国发展战略学研究会 企业战略专业委员会 特邀研究员； 北京大学,中国人民大学,浙江大学,中山大学等 客座教授. 我们将要回答： 究竟是那种力量决定着企业的发展？ 当我们感到对一切的一切都无能为力的时候，至少还有一样东西是可以操之在我的…… 再造企业无限生机——创建新经济时代的企业文化 王志耘 当所有的尝试都无济于事， 当你推也推不动、拉也拉不动的时候， 请问问自己：是不是系统错了？ 如果让老马骑士和瘸马骑士赛跑， 规则是：谁跑得慢就奖励谁。 那么，结果会怎样？ 管理学权威彼德-杜拉克认为： 世界上没有真正贫穷的国家，也没有真正愚昧的人民，他们之所以贫困，乃是由于管理不当！ 领导者也要学会： 好风凭借力 财富经历的三种基本形态： 1、枪杆子里面出政权——强权时代 2、金钱万能——金权时代 农业社会 工业社会 3、知识就是力量——智权时代 信息社会 注意力经济社会 当今世界，只要一睁眼就被过量的信息包围，面对排山倒海而来的资讯，一个人的注意力立刻变成了稀缺资源。那些能够吸引别人的注意力，那些善于支配自己的注意力的组织和个人将主宰这个世界。——注意力经济时代已经向我们走来！ 政治力 经济力 文化力 世界上的产业的病毒 “泰坦尼克号”病毒 我们生活在一场革命的初始阶段，这场革命将从根本上改变世界上所有的企业??这种改变是一种典型的模式转移。有的企业将抓住机遇，有的企业将被淘汰。 ——詹姆斯?迈天 用文化力再造企业无限生机 一、新经济时代呼唤新的企业文化 二、建立新经济时代的企业文化 三、建立新经济时代的企业文化的意义 四、新经济时代企业文化的创新与发展 一、新经济时代呼唤新的企业文化 变化加剧 企业的生命 知识经济的核心价值 新经济时代的职业发展 21世纪的学习和教育 新经济时代呼唤新的企业文化 知识社会与物质社会的不同 传统企业与现代企业的不同 工业经济与新经济中人力资源管理的不同 管理重心与创造力的不同 领导者与被领导者的作用的不同 传统企业与现代企业 商场=战场 企业=机器 管理=控制 员工=孩子 激励=害怕 变革=痛苦 商场=生态系统 企业=大家庭 管理=服务 员工=同仁 激励=远景 变革=成长 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 管理的三个层面 规范管理 以人管人 物本管理 分类管理 制度管人 人本管理 目标管理 文化管人 心本管理 二、建立新经济时代的企业文化 二、建立新经济时代的企业文化 什么是文化？ 文化是特定人群当下普遍自觉的观念和规则系统。 《易经》: 一阴一阳,即为道. 《圣经》 新约·约翰福音： 太初有道,道与 神同在。道就是 神。这道太初与 神同在。万物是藉着他造的；凡被造的,没有一样不是藉着他造的。 上帝为什么造人? 《圣经》 旧约·神的创造: 神说:我要照着我们的形象,按着我们的样式造人. 旧约·伊甸园： 什么是企业文化？ 企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和规则系统。 企业文化概说 企业文化（CORPORA CULTURE）作为一门学科——企业文化学（THE SIENCE OF CORPORA CULTURE）的兴起，至今20年左右的时间 。它的价值在于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。 企业文化理论基础 管理学权威彼德-杜拉克认为： 企业的最终目标是人民的发