成本会计w第一章.ppt

* 第一章　总论 * (二)期间费用（period expense ） 管理费用 (general and administrative expense) 销售费用 (selling expense) 财务费用 (financial expense) * 第一章　总论 * 综上，工业企业成本会计的对象：工业企业生产经营过程中发生的产品生产成本和期间费用。(教材P5-6) 那么，房地产开发企业呢？ 各行业成本会计的对象可概括为: 各行业企业的生产经营业务成本和期间费用，简称成本、费用。 (教材P6) * 第一章　总论 * 四、成本会计的职能（一）成本会计的基本职能 1、核算(reflection)：事后、事中、事前 2、监督(supervision)：事前、事中、事后 3、两个基本职能的关系 (1)相辅相成； (2)核算职能是基础，监督职能是目的。 * 第一章　总论 * 核算职能 核算的职能是成本会计的首要职能。成本会计的核算职能，就是从价值补偿的角度出发，反映生产经营过程中各种费用的支出，以及生产经营业务成本和期间费用等的形成情况，为经营管理提供各种成本信息的功能 * 第一章　总论 * 监督职能 成本会计的监督职能，是指按照一定的目的和要求，通过控制、调节、指导和考核等，监督各项生产经营耗费的合理性、合法性和有效性，以达到预期的成本管理目标的功能。 * 第一章　总论 * 成本会计的核算和监督两大职能是辩证统一、相辅相成的。没有正确、及时的核算，监督就失去了存在的基础，就无法在成本管理中发挥制约、控制、指导和考核等作用；而只有进行有效的监督，才能使成本会计为管理提供真实可靠的信息资料，使核算的职能得以充分的发挥。可见，只有把核算和监督两大职能有机地结合起来，才能更为有效地发挥成本会计在管理中的作用。 * 第一章　总论 * （二）成本会计的具体职能（环节） 成本预测 cost forecasting 成本决策 cost decision 成本计划 cost planning 成本控制 cost control 成本核算 cost treatment 成本分析 cost analysis 成本考核 cost valuation * 第一章　总论 * 流程 成本预测 (cost prediction) 成本决策 (cost decision) 成本计划 (cost plan) 成本核算 (cost finding) 成本分析 (cost analysis) 成本控制 (cost control) 成本考核 (cost assess) * 第一章　总论 * 1、成本预测 成本预测是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施，采用一定的专门方法，对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学的测算。　　通过成本预测，可以减少生产经营管理的盲目性，提高降低成本、费用的自觉性，充分挖掘降低成本、费用的潜力。 * 第一章　总论 * 2、成本决策 成本决策是根据成本预测提供的数据和其他有关资料，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，选择最优方案，确定目标成本。　　进行成本决策、确定目标成本是编成本计划的前提，也是实现成本的事前控制、提高经济效益的重要途径。 * 第一章　总论 * 3、成本计划 成本计划是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在计划期内为完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本水平所应采取的各项措施。　　成本计划是降低成本、费用的具体目标，也是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据。成本计划的编制过程，也是进一步挖掘降低成本、费用潜力的过程。  * 第一章　总论 * 4、成本控制 成本控制一般是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制、将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本计划的执行。　　通过成本控制可以揭示成本、费用脱离定额或计划的差异，从而采取措施降低成本、费用，完成和超额完成成本计划。 * 第一章　总论 * 5、成本核算 成本核算是对生产经营过程中实际发生的成本、费用进行计算，并进行相应的财务处理。 　　成本核算也是对成本计划执行结果，亦即成本控制结果的事后反映。 * 第一章　总论 * 6、成本分析 成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进的成本水平，以及国内外先进企业的成本等进行比较，确定成本差异，并且分析差异的原因、查明成本超支的责任