三-培训项目开发).docVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训项目开发 初级部分 第一模块 培训工作与企业发展 第一章节 海尔的案例的出了一个优秀企业最所以能以每年70%的年营业额递增速度快速发展,不仅走向了世界,更是引起了世界管理者的高度关注和评价。 一,海尔现代企业培训制度的特征: 建立适合企业发展的终身职业培训体系及机制。从实际工作中反应出来的问题、组织调查和工作业绩考核、员工自我发展需求这三点来发现企业培训的需求。 建立多元的培训信息反馈体系。有培训需求信息、培训实施信息和培训评价信息反馈等。 建立了开放的培训学习系统:到现场、用案例、即时式、互动式的教学培训形式避免封闭式的教育。 建立了与人力资源激励考核性结合的监督考核机制。 培训目标与企业的发展紧密想结合。 “案例”培训,塑造实战型的员工队伍。 培养企业员工国际化企业意识和超前的新思维创新能力。 培训履行岗位职责紧密结合 建立培训软环境。 二,现代企业培训的特征: 把现代企业培训教育制度作为现代企业制度建设的核心内容加以重视,把培训教育作为企业发展的战略支柱。 培训模式突出体制系统建设 培训内容强调实用性和发展的先进性相结合。 强调工作中的学习和案例培训。 每位管理者都是培训者。 总之 企业培训必须紧扣企业发展的时代脉搏,围绕企业发展目标转,培训是解决企业发展中的问题的重要手段, 是企业现代发展的战略。 三,关于助理培训师 一)助理培训师的职责和功能 助理培训师的职责就是做好企业培训的宣传工作,加强员工对企业培训工作的认识能力。同时助理培训师要认识到员工培训在企业中的地位和作用,认识职业培训师的特点和规律。 二,如何提高助理培训师对员工培训的认识能力 通过持续的学习提高认识能力 通过亲身实践提高认识能力 通过评估培训效果提高认识能力。 四, 关于企业 一)企业的定义:企业是指从事生产和服务性活动,为社会提供产品和劳务,并获得相应经济利益的独立经济单位。 二)企业发展要素 1,企业发展要素是企业进行经济活动所必须具备的内部条件。 2,企业发展要素包括:有形资产(人力、资金、场所设施、商品、时间和信息要素等)和无形资产(企业文化.企业品牌/企业产权)两大方面。 3,对企业发展要素逐个进行分析: 人员要素:是企业经营活动的主体,支配着其他的要素。它为什么成为现代社会和企业经营发展的决定性因素呢?原因是现代经济和企业发展,新

文档评论(0)

wx171113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档