公司部门职能分解表.ppt

部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部经理 人事文员兼前台 行政文员 建立和完善行政管理体系 制度 管理 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 推进制度执行、监督及纠正 公共关系管理 负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系 相关方满意度的监视和测量评价 会务 管理 负责公司各项会议设施的保管及调试 负责公司例会及各项重要会议的记录 来宾 接待 负责外来电话的转接及电话留言记录 前台来宾人员的接待 后勤 管理 行政车辆管理。 办公用品、办公设施及固定资产的管理 公共卫生管理 文件资料管理 负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真 负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理 企业文化建设 制定员工仪容、仪表管理制度 全面推行5S活动 制定企业形象培训计划 福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州融辉、福州金辉置业公司）组织结构 C B D 出纳文员 会计文员 财务部经理 目前的编制：财务部经理1人，会计文员1人，统计文员1人，出纳文员1人，财务文员1人 以前的编制： 1 1 1 统计文员 财务文员 1 1 * 操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 B A C 企业发展部总监 战略研究员 品牌规划师 集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置 1 规划的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌规划师、项目拓展专员、企业管理师各1人 以前的编制：项目拓展 1 1 项目拓展专员 D 1 企业管理师 1 副总裁 人力行政总监 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 企业发展部总监 战略 研究员 品牌 规划师 项目 拓展专员 企业 管理师 企业发展 战略研究 搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并定期提交研究报告 拟定公司中长期战略发展规划 项目拓展 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息 对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。 组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案 参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判 企业管理 经营管理 拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解 评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划 检查公司各下属子公司计划的执行状况 采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。 对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施 企业 管理 品牌管理 负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位 编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门 负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估 负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案 B A C 人力行政部总监 规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、法律顾问、、人事行政专员、前台各1人，司机4人 以前的编制： 集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置 1 D 绩效薪酬专员 招 聘培训专员 1 1 人事行政专 员 1 司机 前台文员 4 1 法律顾问 1 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部总监 绩效薪酬专员 招 聘培训专员 法律顾问 人事行政专 员 前台 文员 司机 人力资源管理 制度、流程建设与完善 完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施 组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进 组织与职位管理 依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议 对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职责说明书 人力资源规划 负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织 编制集团的人力资源发展规划并组织实施 审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议 对各子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理