企业文化---彭剑锋资料.ppt

课程要求 全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解企业文化最新的前沿理论与管理实践，懂得从企业战略与核心竞争力的角度思考企业文化建设与管理问题，掌握企业文化系统构建的要素、企业文化建设的程序和方法，懂得如何运用企业文化推动企业核心竞争力的形成。 课程目录 第一单元 中国企业文化的基本问题与文化建设需求 第二单元 企业文化的内涵与作用机理 第三单元 企业文化的继承与创新 第四单元 企业文化的传播与落地 引言 文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革，是人的思维方式与行为方式的变革。 第一单元 中国企业文化的基本问题和文化建设需求 一、中国企业文化的基本问题与需求 1、机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考（企业的使命、追求、战略目标、核心价值观的迷失）——如何通过文化建设帮助企业家完成系统思考,帮助企业从机会导向走向战略导向。 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,企业不知道未来一定怎么样,但需要对未来做出基本假设。 案例:《华为基本法》、《迈普之道》 通过文化建设引导中国企业从机会导向走向战略导向产业升级与企业战略转型，新的发展机会与盈利模式的创新（寻找“新奶酪”）