企业文化跟绩效管理资料.pptVIP

企业文化与绩效管理 方法 环境 执行 一、对“方法”不了解 我国人力资源管理发展起步晚，众多从事hr工作的管理者都不是学习hr的(经验) 总经理、部门经理、员工对绩效考核认识不深 二、市场“环境” 我国市场经济不完善，导致信息滞后较明显 未能准确判断“环境”变化——任何一个企业都可能存在的情况 计划经济背景下，企业层级多，以致“反应迟钝” 三、“执行”的问题 缺乏沟通 缺乏培训 部门经理的仁慈 对策：一切以企业文化建设为中心 适合现阶段我国企业的管理理念——企业文化建设 先建立健全的企业文化 再结合绩效管理方法 一、必须有企业文化的支持，绩效管理方法才得到企业的全面接受。 二、企业文化能使企业提高对环境的敏感度和适应环境的能力。(凝聚力) 三、企业文化有利于绩效管理的执行。 外国成功企业是如何重视企业文化与绩效管理的结合的？ 案例： UPS——保持卓越绩效的企业文化 GE ——绩效管理的成功首先必须营造一个有利的文化和环境氛围 IBM ——高效绩文化（HighPerformance Culture) UPS 西南航空的核心文化： 首先，员工们有相当多的自由度和责任心。 其次，在整个公司内，员工们参与决策和改革建议的程度相当高。 第三，公司大多数文化的保持是通过雇用符合公司要求的员工实现了。