企业文化跟班组团队管理资料.pptVIP

* 第四讲 班组“执行力”文化建设 班组“制度执行力”文化建设 班组“流程执行力”文化建设 班组管理执行的方法 班组管理执行的“圣经” 一、班组“制度执行力”文化建设 职 业 化 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 ——华为总裁任正非 强调职业化管理 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已优化的、已经证实行之有效的工作模板化 “中国没有经历过像泰勒科学管理法那样一个阶段，基础管理太差，在这种情况下成长起来的企业缺乏科学管理传统，所以是极有必要补上规范的基础管理这一课的。况且，中国缺乏一流企业是缺乏优秀制度的结果，企业从员工到干部特别需要的就是对制度的敬畏。中国的企业从业者里，有太多人想走捷径，太多人想耍小聪明”。 制 度 的 重 要 性 制度前进一小步