企业文化概述概要资料.pptVIP

* 基本逻辑： 既然： 企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和 判断企业文化优劣与否的唯一标准是它能否提升企业竞争力、是否有利于企业的有效经营 所以： 构建优秀的企业文化，就是构建能支撑竞争力提升、有利于企业有效经营的理念和行为方式 而竞争力提升要点和对企业有效经营的基本看法源于企业战略研究 所以优秀企业文化的构建问题首先是一个战略问题，其次才是一个文化问题：必须从战略的高度来思考文化，使文化成为战略实施和战略落地的重要手段和工具 构建优秀的企业文化 * 企业战略研究 外部竞争战略 内部改进战略 内部管理优化 P5 G 股权结构 动力机制 权力分配 R 人力资源 资本资源 文化资源 客户资源 品牌资源 政府资源 E 企业家 管理团队 后备队伍 行业选择 产品选择 定位选择 竞争要点选择 P1-P4 愿景、使命、战略目标 竞争力提升要点 理念、价值观 行为方式 （企业）要做什么？ 希望员工怎样想？ 希望员工怎样做？ ＧＲＥＰ战略分析 构建能支撑GREP的企业文化体系 企业文化研究 构建优秀的企业文化（续1） * 参考维度 参考因素 竞争力提升要点 治理结构 股权结构 积极创造条件，谋求员工特别是中高层持股 …… 动力机制 建立基于业绩的经理人员报酬制度，使经理人员的收入具有市场竞争力 …… 资源 人力资源 加强人力资源的战略研究，提高人力资源部门和人力资源管理人员在企业中的地位