企业核心流程再造组织结构重组设计方案计划咨询项目建议书资料.pptVIP

五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段 五七二零工厂的项目需求 计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响 五七二零今后发展面临的转变 华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题 像五七二零这样以成为“国际一流歼击机维修商”为远景目标的军队企业，需要重点分析军队企业文化在更深层次上的内涵问题，以将公司的企业文化与管理机制做到良好的结合 咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题 五七二零工厂企业文化的钻石模型 企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源 密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源 五七二零工厂企业文化项目可以按照以下三个步骤进行 阶段一：项目启动及企业现状诊断 企业文化传播体系流程（示例） 业务流程建设按照企业变革的程度可以分为三个层次 某公司的关键业务流程结构图 业务流程优化的简单步骤 根据业务职能确定业务职能与业务流程之间的关系 部分业务流程详细的时间过程示例 华彩咨询将为五七二零工厂完成以下核心流程及业务流程的方案 华彩咨询的咨询项目实施过程管理 项目贡献和知识结构 咨询项目成员 5720厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培养5720厂项目组成员，进行实际演练。5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期，5720厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问负责指导。 在咨询实施过程中，华彩不仅帮助五七二零建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给五七二零的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 五七二零工厂此次企业文化项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下 《五七二零工厂企业文化咨询项目操作手册》 《五七二零工厂企业文化诊断报告》 《五七二零工厂企业文化分析报告》 《五七二零工厂新型企业文化框架方案》 《五七二零工厂企业文化提炼和引导报告》 《五七二零工厂核心价值观及子价值观群》 《五七二零工厂新型企业文化体系》 《五七二零工厂企业文化组织传播策略》 《五七二零工厂企业文化手册》 《五七二零工厂宪章》 《五七二零工厂管理者自律守则》 《五七二零工厂员工行为规范手册》 《五七二零工厂倡导准则手册》 《五七二零工厂文化传播年度整体规划》 《五七二零工厂文化宣导手册》 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 促进车间文化与质量文化的融合 促进机关文化和制度文化的融合 提升企业的员工间的凝聚力 华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 隐性收益 五七二零工厂此次核心流程再造及组织结构重组项目可以预期的收益 显性成果 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 促进车间文化与质量文化的融合 促进机关文化和制度文化的融合 提升企业的员工间的凝聚力 华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 隐性收益 流程再造及组织重组项目的主要文本资料如下 《五七二零工厂现有核心流程诊断报告》 《五七二零工厂核心流程再造及优化方案》 《五七二零工厂组织结构重组方案》 《五七二零工厂流程及组织结构实施步骤》 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 华彩的整体解决思路和操作步骤 华彩的咨询方法 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 子项目一：企业文化整合与传播方案 子项目二：企业业务流程优化及组织架构重组方案 阶段四：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴 目录 步骤二 企业现有文化诊断 步骤一 项目启动及规划 步骤三 企业现有流程诊断 步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将与5720高管层协商： 项目整体的目标、内容、时间进度 达成目标的形式、内容和后勤 项目期望和成功因素等 协助公司建立决策委员会和职能小组 决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作 决委会与职能小组是第一批接受