企业管理-企业组织跟形成(ppt 61)(1)资料.pptVIP

企业组织之形成 及其型能 臺北大學企管系 徐純慧 Q A 公司組織類型 以連帶清責任分 有限公司 無限公司 兩合公司 股份有限公司 以股權分開程度分 未公開發行公司 公開發行公司 公開發行上市公司 上櫃、興櫃 公司組織結構 股東大會 董(監)事會 經營團隊 基層員工 公司組織結構 股東大會 所有權人，公司之最高權力機構 董(監)事會：由股東選出 代表股東指導及監督公司之營運 經營團隊 由董事會聘請，負責公司之經營 基層員工 由經營團隊聘雇，執行公司之運作 股份有限公司組織結構 公司組織的優缺點 優點： 股東風險有限（無限責任股東除外） 資金來源較廣泛 投資與結束投資容易 企業存續時間較長 缺點： 股東間接控制 機動性較差（股東會、董事會召開並決議） 企業的類型(法律觀點) 企業 獨資 合夥 公司 無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司 企業的類型(法律觀點) 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業 台灣經濟發展之基本政策演變 農業帶動民生工業 民國40年代起 進口替代出口擴張 民國50年代起 下游擴張上游強化 民國60年代起 自由化國際化制度化 民國70年代起 進口替代、出口擴張 地狹人稠、缺乏天然資源的環境下，經濟發展初期係由農產品出口賺取外匯，藉以進口台灣所需各項民生物資。 為降低民生物資進口所需的外匯需求壓力，進而鼓勵民間投資民生工業，由國外進口原料在台灣生產所需的各式民生用品(降低對外匯需求壓力)。 民生用品達到自給自足之後(達到進口替代目標)，政府為促成降低生產成本而鼓勵出口各式民生用品(設定出口擴張策略)，因而帶來各式上游原料的龐大需求，而再度鼓勵民間投資各式上游原材料產業。 產業活動演化之特徵：由下游之產品組裝逐步向上游之零組件、原材料生產發展 進口替代、出口擴張之產業演化 第一次「進口替代、出口擴張」政策之實施標的： 民生用品與相關產業（上游原料） 由民生用品、消費用品逐步轉型為民生產業之原料供應國。80年代，曾經有多項民生用品之產量為全球第一。目前，台灣仍是出口紡織與人造纖維等原料的重鎮。 第二次以後「進口替代、出口擴張」政策之實施： 消費電子產品與相關產業（產業升級） 資訊科技產品與相關產業（產業升級） 是眾多個人電腦、周邊產品的全球首要供應國；隨著產業發展，目前更是各類型之電子零組件、材料、半導體代工、設計、與顯示器面板等重要零組件之供應重鎮。 台灣經濟成長之基本要素 創業精神與企業活力 政府經貿政策 高素質人力資源 快速成長 台灣企業發展結構與趨勢 中小企業成長與傳承 創業風氣 帶領經濟成長 靈活因應環境變遷 資源有限難以擴張 中小企業輔導體系 提升經營附加價值 引導成長擴張規模 集團企業興起與轉型 內需擴張型大企業 規模龐大內銷導向 科技新興型大企業 市場趨勢引領發展 轉型經營擴張壓力 創新能力考驗發展 全球市場佈局擴張 服務業興起與新機會 國民所得提高 多樣化服務業種 新興機會吸引力強 產業發展必然趨勢 市場規模限制成長 網路環境帶來機會 軟體價值潛力高 國際分工與經濟轉型 經營環境惡化使然 他地投資擴張規模 成本導向創造優勢 全球佈局仍待加強 營運總部提升價值 分工佈局管理考驗 跨國區域營運中心 中小企業的特質 謹守本業、專業經營 創新活力與應變彈性 資源有限與高經營風險 以創業者擁有之資源為主 缺乏系統化、制度化運作 有限人力投入、專業不足 獨到服務模式，取信顧客 專注特定領域、風險偏高 經營者直接參與決策快速 靈活應變，掌握市場機會 創新作為、佔有獨特利基 眾多大廠夾縫中創造新機 堅持特定領域服務而存活 集中有限資源、專業經營 易於取信客戶而持續營運 堅持本業、建構專業形象 專業服務、發展優質關係 可能失去成長發展機會 中小企業 依據經濟部中小企業處之定義 未滿5人 原則：前一年營業額新台　 　　　幣一億元以下 例外：經常雇用員工未滿 　　　50人 農林漁牧業 水電燃氣業 商業 運輸倉儲通信業 金融保險不動產業 工商服務業 社會服務及個人服務業 未滿20人 原則：實收資本額新台幣 　　　八千萬以下 例外：經常雇用員工未滿 　　　200人 製造業 營造業 礦業 土石採取業 小企業 中小企業之認定標準 行業別 中華民國89年5月3日發佈 中小企業的經營考驗 專業經營 規模 資金少 市場小 產品少 人才有限 資源有限 事業主行為 個人化決策 旺盛企圖心 快速應變彈性 持續創新活力 具有專業技術 勇於承擔風險 營運風險高 承擔環境變動能力小 依循法規經營能力弱 缺乏產業網路關係 缺乏產業變遷資訊 缺乏交易往來基礎 新事業高度耗損 經營資源 創業人才 創意構思 轉型為大型企業的困難 政府提供輔導的必要性 營運風險高 承擔環境變動能力