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PAGE PAGE 2 东北农业大学毕业说明书 现 代 企 业 员 工 激 励 研 究 入学年级：2012年春 学生姓名：田春华 学号：122052003051013 所学专业：工商管理 东北农业大学 中国·哈尔滨 2011年05月 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 16273 提 要 2 15438 1.员工激励的价值 3 16902 1.1员工是企业的重要资源 3 17283 1.2员工与企业的发展密切相关 3 13266 1.3员工激励是投资，高效工作是回报 4 16002 2.员工激励与企业的发展 4 7624 2.1员工管理与企业发展 4 2922 2.2员工激励机制是现代企业管理的核心 4 17363 3.员工激励机制的创新 5 27545 3.1员工需求差异与员工激励机制的设计 5 17019 3.1.1员工需求与差异化激励机制 5 20390 3.1.2员工需求、动机与激励机制 5 15708 3.2企业文化差异与员工激励机制设计 6 5252 3.2.1企业文化 6 20061 3.2.2不同企业文化下的激励机机制不同 6 16975 3.2.3激励机制随着企业文化的调整而调整 6 9140 3.3组织结构与员工激励机制的设计 6 8903 3.3.1组织结构 6 27383 3.3.2组织结构差异与激励机制设计 7 29849 4.员工激励机制的设计也应有变革 7 22989 4.1激励机制的设计应从实际情况出发 7 27097 5．结束语 7 26867 6.参考文献 8 提 要 全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文着重从企业如何根据企业文化的差异、组织结构的差异、企业环境的差异条件下不同员工的需求来制定正确的激励机制作了相应的论述，得出激励要以人为本，因人制宜的结论，同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点。 一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。 1.员工激励的价值 1.1员工是企业的重要资源 如何创造利润已经不再是企业唯一探讨的话题，如何面对人才流失，也已经成为各企业研究讨论的一个重要内容。员工是企业最重要的资源，整体员工的忠诚度常常像只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切要关的，每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。员工是企业创造价值的财富，是企业重要的资源，只有建立良好有效的激励机制针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施。才能保证企业的良好生存发展。 1.2员工与企业的发展密切相关 【案例】日本的两家大企业—松下电器和八百半百货有着两种不同的命运。八百半公司发展鼎盛的时候，还是家族式的非理性化的管理。后来因为管理层决策的腐败，员工没有得到激励，以至于企业陷入危机，最终跨掉。而松下电器，自20世纪六七十年代就强调尊重人，强调团队精神，强调建立学习型组织。现在倡导的所谓学习型组织这些概念，实际上跟松下电器这种公司的前期创新是分不开的。因此，松下电器很快就变成一家世界性的股份公司，虽然松下家族占的股份不足5%，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨国企业。 由此我们可以看出，企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。反之，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益、为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员