企业文化 (12)资料.pptVIP

Your company slogan 企业文化的盛宴 ——三家名企的文化“招牌菜” 惠普 海底捞 华为 三 位 主 厨 企业文化的力量 1 海底捞为什么这么火 2 惠普企业文化的亮点 4 回味与启示 5 狼的嬗变：华为企业文化的改变 3 点餐单 “心”时代的到来—— 企业文化的力量 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化 企业文化的力量 企业文化的五大作用 企业文化的力量 我们应该—— 重视企业文化建设，打造属于自己的文化名片。从企业自身实际出发，营造“心”时代背景下的“以人为本”的文化氛围，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。为企业的快速发展提供动力和保证。 他们是怎么做到的？ 海底捞为什么这么火 简介： 四川海底捞餐饮股份有限公司，公司始创于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。  公司自成立之日起，始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心、周到、优质的服务，赢来了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉  海底捞“火”了 ? 海底捞已成为一种现象。至今其已在全国6个省市开了30多家店。在新加坡 ，美国也有分店； 大学商学院把海底捞作为案例来研究，竞争对手群起顶礼取经，连一向傲慢的外资餐饮企业也加入到参观学习的队伍 海底捞的金牌菜 “海式”企业文化管理之艺术 海底捞创造一个公平公正的工作环境 致力于双手改变命运，在海底捞变成现实 给员工“家”的文化氛围 公平、公正的工作环境—— 把员工当成家里的人 员工把公司当成家 用心服务 客户满意 公平、公正的工作环境—— 海底捞不仅让这些处在社会底层的员工得到了尊严,还给了他们希望 除财务总监和工程总监外，所有管理层全从基层干起，基本不外聘管理者 一线员工可以享有打折、换菜甚至免单权 致力于双手改变命运—— 海底捞的管理层90%从基层做起，95%的学历在本科以下。海底捞鼓励他们用勤奋来实现梦想。在海底捞，每个人都有他们发展的舞台 员工的“家”—— 给员工父母发工资 “豪华”的员工宿舍 员工的子女教育 离职员工的“嫁妆” “海底捞”文化的关键词 小结 狼的嬗变—— 简介： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案 狼的嬗变—— 创业期：华为的狼性文化 敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不顾身 群体奋斗 高市场敏锐度 不懈进取，意志坚定 团队协作能力强 狼的嬗变—— 狼性文化的弊端 狼的残酷无情 为达目的不择手段 “狼”将老矣接班有困 人才流失严重和浪费 企业内部的信任感缺失 难于寻觅管理层接班人 狼的嬗变—— 平稳发展期：狼性文化的调整 给狼性中注入 人性温情 践行“以人为本”，开展8小时之外的文化活动 降低了工作强度，关心员工的生活与健康 建立一个开放、自由的企业环境，实现企业内部的无障碍沟通 用宽容信任培养后备军 小结 “狼”的嬗变让我们知道： 惠普的文化亮点—— 简介： 惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务，2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。 惠普的文化亮点—— 从一本书说起······ 对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ “以员工为导向”的管理哲学 惠普的文化亮点—— 企业的价值观 管理方式 信任并尊重个人 追求卓越的成效与贡献 谨守诚信原则 强调团队精神 鼓励变通与创新 采用目标管理，鼓励创新与自由 走动式管理，员工之间公开交流 鼓励员工积极参加培训，关注其长远发展 惠普之道 惠普的文化亮点—— 信任与尊重个人 无人看管的备件库和图书馆，从不打卡，记考勤 谨守诚信原则 严惩1%的不诚实行为。制度明确 强调团队精神 设置众多针对群体设计的奖励