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物业公司工作汇总及工作计划 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： XXXX物业管理有限公司 2012年度工作总结及2013年工作计划 2012年，对XXX公司来说是跨越式发展年。在公司领导的指示与领导下，公司按照公司总体部署，以资质升级、三标体系认证、新项目拓展、公司规范经营管理、公司经营创收等主要工作为核心，重点建设管理标准体系，主抓团队建设及物业服务基础管理，为公司的高品质服务打下了坚实基础，以促进公司健康、稳定的可持续发展。 现将公司2012年度工作总结及2013年度工作计划汇报如下： 一、2012年主要工作内容及业绩 1、经营管理方面（全面实行预算管理，超额完成公司下达的经营考核指标） 2012年，公司正式纳入公司整体考核，财务部紧紧围绕夯实会计基础核算、项目应收账款管理等主要工作内容为核心，严格按年初制定的工作计划，扎扎实实开展了各项工作，为促进整个物业公司财务管理工作健康、稳定的可持续发展提供保障。 截至2012年12月31日，公司全年实现营业收入XX万元，其中，全