企业文化建设跟落地2015版资料.pptVIP

任正非关于文化的来源。很多企业在刚开始起步的时候，可能靠的是运气，机遇、或者资源，但是这些，却总会有失去的一天，所以说一年 * 一名员工到了一个新单位，发现这个单位的员工走路都是靠右走，在办公室都是低声说话，以免影响别人，一开始可能还很奇怪，其他员工就会告诉他，公司就是这么规定的。在这样一个大环境影响下，这名员工自然而然就形成了，走路靠右走，说话低声说的习惯。这就是当文化一旦形成，就会发生软约束的作用，也为企业提供了免疫功能。 * 这个人更容易融入我们的企业，更利于企业的管理和发展 * 企业文化，内强素质，外树形象。 * 改为德胜杨楼的案例 * 关于企业文化还有一个说法，就是企业文化看起来很美好，说起来很重要，但做起来很次要。其实很多时候，并不是企业管理者不重视企业文化建设，而是面对这个新兴的企业文化，不知道该如何下手。那接下来，我们就给大家介绍一下企业文化如何建设。 * 企业DNA， * 一个企业，不管它成立时间的长短，企业规模的大小，也许她已经形成了比较鲜明的文化特色，当然也可能没有形成，但它一定是有自己的文化，这个文化就是支撑企业发展到今天的核心力量。就是这个企业的文化DNA，也是独特的、别人无法模仿的，比如说学习海尔的文化，还比如说现在非常流行的学不会的海底捞。一个企业的文化的形成过程是非常复杂的，要受到老板文化、企业传统，行业文化、地域文化、社会文化等的影响，所以说，企