集团化人力资源管控模式讲课资料.pptVIP

薪酬职级对照表 公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。详细见附件《薪酬职等对应表》。 职位序列 职位层级 职位类别 职位等级 职位管理－技能型岗位以岗位评价确定职等职级 专业序列任职资格评审 评审项目 评审标准 评审流程 评审结果应用 专业技能 必备知识 能力标准 专业成果 行为标准 评价会 评价会 知识考核 评价方法 绩效考核 任职 资格 等级 知识积分 评定结果 业绩积分 技能得分 评价结果 基本条件 评定结果 评定 职位发展通道 职位发展通道 7.4/5、员工管理/招聘管理 沟通机制 员工座谈会 绩效沟通 班组沟通 7.6 集团薪酬管理 薪酬方式 分类 具体岗位 薪酬和考核方式 管理类 高 层 董事长、总裁、总经理、总监、副总 年薪制、KPI考核 中 层：经理/部长/厂长 职能工资制、KPI考核 基 层：车间主任、科长 作业层：领班 计件工资制、依据产量浮动 专业类 专业技术 研发、工艺、品质管理、生产管理（计划、设备、能源、环保、安全等）。 职能工资制、KPI考核 专业管理 董秘、审计、人力、财务、行政、法务、统计、营销、采购、基建、证券、科技管理、IT管理。 职能工资制、KPI考核 操作类 生产操作类 制造类：模具、熔炼、铸造、热处理、钻孔、机加、气密性、涂装、打磨、包