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工程專案管理實務科林科技 專案管理研習營 長宏 roger 簡介 周龍鴻 LH Chou (roger, PMP) 雙子座 O 型 個性積極, 熱忱, 樂觀, 樂於分享 電話: 07-588-8800 Email: PMSuccess@ 現職: 長宏專案管理顧問有限公司 總經理 暨 台灣國際專案管理師協會 理事長 學歷: 成大機械系 81系級 / 成大EMBA 第一屆 座右銘: 策略決定成敗、管理決定盈虧 長宏 PMP 輔考績效 台積電第一屆、第二屆PMP培訓課程. 第一屆已有30%錄取. 第三屆為台積電經副理PMP培訓專案 中鋼第一屆160人專案管理實務研習營. 第二屆27位中鋼資深工程師PMP培訓課程.後續尚有300位準PMP待訓. 高雄公開班PMP培訓班平均錄取率為 70% 每月培育PMP人數, 約佔全國的30% (PMI 正式發佈數據) 全國榜首及新版考試第一、二名及2004年新版PMP人數最多的輔考機構 長宏公司使命 創辦人: 周龍鴻 (roger) 個人志業: PMP 整合和連結而提昇國際競爭力, 而PMP的價值也將顯現和受重視 公司目標：3年內為台灣培育 1000 位 PMP 長宏以培育PMP為使命，不僅是快速引領您取得PMP 證照。同時，也帶您落實PMP實務應用，取得PMP的同時也學會PMP手法及觀念，應用在您的工作實務。 工程專案管理實務 大綱 一.專案管理介紹 二.專案管理文件展開 三. 專案人資管理 四. 專案溝通與進度管理 PMP 方法論介紹 PMP 証照介紹 Project Management Professional(PMP)專案管理師証照 1.PMBOK是全世界最嚴謹的專案管理方法論，已被全球公認為專案管理共通語言和標準 2.PMI(美國專案管理學會)已成為全球專案管理的權威機構，PMP資格認證考試也成為專案管理領域的權威認證 3.可順利運行的專案從公司導入大型專案，如ERP或國家導入高鐵專案 4.大陸為世界工廠之後，台灣就成為研發創新基地 5.大陸將PMP列為國家七大証照之一 (台灣呢?) 6.通行全世界的六星級証照 (技術移民) 7.考上PMP後，這三個字的殊榮跟隨您一輩子 全台灣的PMP人數成長累計趨勢 中國時報 國泰PMP徵才 國際大廠如何善用PMP提昇競爭力 PMP訓練為公司經副理NMP(New Manager Program)的必要訓練之一, 藉由PMP的標竿手法建立廠內專案管理共同語言及帶動專案管理深化的氣氛 PMP掌管公司最重要專案 PMP為公司設計專案流程的設計角色 為各部門審核公司重大計劃 世界級大廠的 PMP 蝴蝶效應 PMP 職涯路徑圖 2005.10 起PMP考試資格說明 具備基本的專案主導者實作4500 hrs(CAPM需1500 hrs) 的專案管理實務時數 1.約三年的專案管理及主導的經驗 2.專案主導者的職稱並不一定要專案經理 3.重點是有實際從事主導專案的經驗 (Leading and Directing) 4.專案組織人數可從一人到多人 5.在大型專案的子專案也算是專案的一種 6.可留下可証明你的專案時數的主管或同事或見証人(需要專案專業背景)的連絡方式供PMI稽核 (僅稽核4%) 需 35hrs 專案訓練課程 (CAPM23hrs) 需涵蓋九大知識領域及五大流程 2005.10 起新版考試修正 專案經驗需提供專案主管的連絡方式 一年中測驗最多僅允許進行3次，超過3次者須等一年後才允許再測驗 測驗200題中，其中25題為不計分題，做為未來出題參考，通過與否由175題的計分題中，答對106題以上方為通過PMP資格認證。通過分數從2000版的137/200=68.5%改為106/175=61%。但是情境題由原本的10%提昇為70%，比舊版考試來得困難許多。 您可以使用中文簡體版考試。友信國際資策經理林明男在準備時僅看中文版(搭配Rita)，考試完全使用簡體中文版考題，結業後37個日曆天突破國人考PMP 90分大關。 PMP 典型考題範例 你担任项目经理，你的高层主管要求你将项目的完成日期提早一个星期，請問以下哪一个是最好的作法? A : 询问项目發起人 B : 赶进度 C : 快速跟进 D : 告知主管变更时程的影响 趕進度與快速跟進 專案管理介紹 專案是什麼? 專案有以下特徵 1.臨時性的: 有明確的開始及結束日期 當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，則專案宣告結束 臨時不代表專案是短時程的，大型專案可能長達幾年 臨時性不是指專案的產品或結果，如某專案建設公路, 公路的存在是長久的 專案組織也是臨時性的 專案是什麼? 2.有獨特的產品、服務及結果 3.是逐步完善的 分階段及連續的累積 逐步完善使專案執行更