原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;题 纲;奔 跑;; 全球经济发展的三个特点
石头在什么情况下会飘在水面上？
特点一:速 度
最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快,创新最快的人。
今天我们企业产品的研发速度,生产速度,学习速度,创新速度…
特点二:空间变小
入世不到一年,全球500强企业，98%立刻进驻到我们中国大陆;
中国海尔集团2006的营业额仅仅相当于德国西门子一家公司的5.6%.
中国轴承行业2009年的营业额仅仅相当于日本NSK的15.0%
特点三:竞争白热化
;;中国民营企业现状;永远战战兢兢，永远如履薄冰。—海尔集团张瑞敏
我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。
----联想柳传志
华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？----华为任正非
“我们离破产永远只有十八个月”---微软比尔盖茨
;;企业与企业之间到底是什么的竞争？;团队与团队之间到底是什么的竞争？;岗位的竞争;没经过岗位培训的员工
是企业的负资产!
如：用手工做帐、画图;岗位与岗位之间到底 是什么的竞争？（松下电器）;人才与人才之间到底是什么的竞争？; 能力与能力之间 的竞争是什么的竞争？ ;;;;;
;学习的好处;不学习的后果;;
学习能力=竞争能力=生存能力
---摘自《学会生存》
;结语
文档评论（0）