华联电子商务项目书(20140914).pptVIP

1 双联合璧闭环模式 “华联网络便利店”线下渠道终端的建立，同原有通联商户共同形成终端验证渠道的闭环，通过平台资源的整合，形成线下渠道的饱和分布及全程产业链的打造。通过线下需求，改变了上游供应商品的供应模式。精准选择上游供应商品，进行特质化产品生产（利于包装、运输、组装和售后的定制式商品），俗称C2B，即由我卖什么你买什么转变到你要什么我生产什么的定制化服务模式。 2 华联通联联名卡 完成闭环支付 在实现资金归集的同时完成电商产业 链的全程打造。联名卡包含了会员个人档 案与服务需求信息，实现用户各类服务一 卡支付的现代社区服务支持与结算系统。 联名卡连接着会员需求数据、银行结算数 据、和华联网上商城服务数据，经过独立 信息管理单元的数据交换，实现各种终端 需求的在线支付与服务。 3双联合璧资源整合模式 华联+通联 完成华联与通联的合作 双联合璧战略，确立O2O市 场独家（稀缺）资源的合作 地位确立O2O电商模式的战 略优势与地位。 第六章 盈利模式与财务分析 电子商务项目书 华联电子商务集团有限公司 1.华联电子商务盈利模式 2. 华联电子商务三位一体模式带来的超值盈利空间 华联电子商务三位一体的商业模式将目前流行的传统电子商务B2B\B2C\O2O模式有效的融合在一起，产生了超值的营业额和