华美集团广告事务与ci系统实施工作流程.docVIP

华美集团广告事务与CI系统实施工作流程规定 第一章 总则 第一条 为了进一步规范集团广告事务和CI系统的实施，根据《华美集团CI系统实施细则》和《华美集团宣传工作管理制度》，制定本规定。 第二条 工作流程的原则：统一管理、统一制作、高度集中、形成样板。 第二章 工作制度 第三条 集团企业管理中心负责统一管理集团的广告宣传工作，其他任何单位和部门不得私自开展对外广告宣传工作。 第四条 集团企业管理中心在每年第四季度根据集团以及集团各单位的需求，制定集团下一年度广告计划，经集团领导批准后实施。集团公司各部门、各公司确需做广告的，应在每年第四季度之前制定本单位下一年度的广告宣传计划报集团企业管理中心。 第五条 集团各部门、各公司计划外的广告，应向集团企业管理中心申请，由企业管理中心负责安排。企业管理中心计划外的广告，也必须按照广告事务流程进行。 第六条 集团企业管理中心统一管理集团的CI系统。 第七条 集团的一切活动都必须渗透CI内涵与要求,按CI系统要求开展有关工作。集团各公司的综合管理部按照集团CI系统要求，配合集团企业管理中心与商务公司全面细致地落实CI工作。 第八条 集团各单位要严格按照企业管理中心的要求统一实施CI工作，有任何CI设计、修改、制作或使用需求，都必须按照相关程序，提出申请，经企业管理中心同意，拟定需求方案报企业管理中心审核，企业管理中心