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华为文化 摘要 目前华为已是中国最大的电信类运营商，到现在已经有二十多年的企业发展史，但现在看上去他还能展现出极大的活力。探究其发展源泉所在，归根到底还是他的文化，改变了他的员工，进而使得整个企业呈现出目前的状态。任正非作为华为的创始人，他以自己的个人人格影响着整个企业，并为其以后的发展奠定了基础，灌注了企业的精神，给与了华为独特的灵魂，使之能过在这么多年商业浪潮中屹立不倒，并不断向前发展。 关键词 华为 华为文化 任正非 狼文化 企业文化 华为就是任正非，任正非就是华为，所以要想了解华为的文化我们首先来看看任正非。1944年出生于贵州安顺的一个山村，19岁考入大学，后来选择了参军的道路。大学期间家境贫寒，几近断粮，但父母依然不肯让其终止学业，而且父亲对他说“知识就是力量。别人不学你要学，不要随大流。”这使得他在当时的社会背景下才没有荒废自己的学业。也就是这句话影响了任正非，也通过任正非影响了华为。 1987年以微不足道的两万元创办一家叫做华为的电子公司，然后，这家公司将以其严苛的军事化管理和犀利的底价战略迅速崛起，并让全世界的同行们深感头痛。虽然自己的公司发展到如此地步，但是家境的贫寒让任正非一直到现在依然保留着简朴节约的传统，每次吃饭必定要吃得非常干净。1997年时，公司高层在珠海开会，午餐的时候，每张桌子上坐了8个人，会务人员却只给点了三四个菜，任正非就笑着说负责会务的人员太抠门。而实际上，华为所有的高层心里都明白，宁可先少上几道菜，不够再加，也比让任正非看到餐桌上出现浪费要好很多。 任正非从山村到大学再到军队的经历在他的身上打下了深深烙印，使得他形成了自己的人格。强调成长、责任感、担当风险、自力更生、实用主义、行事低调，其实华为文化从某种意义上说就是任正非的人格在企业上的投影。而且他的价值观、处世方式又深刻的影响到华为的方方面面。 1998年，任总在公司春季招聘会议上特别告诫招聘人员，企业在招聘人才的时候，考虑的是人员与职位的匹配，首先要想好用来干什么。 针对产品研发偏重技术而非市场需求导向的问题，任正非用了一个非常形象的比喻：“华为没有院士，只有‘院土’，把‘士’的下面一横拉长一点。要想成为院士，就不要来华为。”这里的“院土”，就是任正非常说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是对产品的市场成功负责。 从任正非的个人人格中隐隐约约能体会到一种强硬，实用与直接性，敏锐性。 其实这也就是华为文化的集中体现——狼性文化。华为的企业文化主要表现为三个方面：敏锐的嗅觉；进攻精神；群体意识。 当了解了华为的企业文化后，不迁就落后的有功员工，这让我感到与众不同，我想这可能就是华为高增长的不竭动力之一，保持员工的积极性是保持持强劲的动力的保障。这正是华为重视员工所致，认真负责和管理有效的员工才是公司最大的财富。其实现在看华为，还可以感觉到他那犹如一个新生企业般的生气和活力。集中体现在重增长，轻利润。“不单纯追求利润的最大化，追求在一定利润率水平上的成长的最大化”。公司的价值观带动起了员工的积极性，终而使得华为经历了这么长时间的发展后，还能保持着较高的活力。 然而华为人视集体的利益高于个人的利益“坚持公司的利益高于部门的利益和个人的利益”；“尊重知识、尊重个性、集体奋斗”。员工的个人认识既能如此，可想而知，华为整个企业的集体意识之强，这也就是华为企业文化的集中体现。狼文化，狼以集体捕猎为生，集尽全力攻其一点。 其实华为的企业文化不仅仅是任总个人的功劳，也与众多的企业改革有关，其中对员工的管理就要归功于1998年左右那次员工制度的改革。那年华为的副总裁张建国到欧洲考察，他发现英国的NVQ企业行政管理资格认证在很大程度上解决了秘书的职业发展通道问题，而且能极大地促进秘书的积极性。此后华为实行了对员工的任职资格管理。此次改革解决了秘书的发展通道问题，之后又对其他工作部门进行了改革，使得整个公司员工展现出空前的积极，这为以后华为的发展奠定了很好的员工晋级制度，保持了整个公司的生气和活力。 在其企业文化中，我认为开拓市场的过程，最好的诠释了狼的精神：进攻性，灵活性。 在进军竞争激烈的发达国家市场时，“用低价格撕开市场的缺口”—这的确弱者不得不采取的一种进入策略。 在华为之前，Evoxus用的是爱立信的两台传统交换机。当时，那两台交换机仍然放在Evoxus的数据中心当中。只不过，他们的大部分功能已经被旁边的一台华为SX3000软交换机所取代。而再过4个星期，Evoxus所有的业务就要全部迁移到华为的软交换设备上了。因为华为的价格优势不仅仅体现在购买价格上，也体现在产品生命周期花费的总体成本上。“过去爱