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摘要………………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………………1
一、内部审计的职能 …………………………………………………………………1
(一)内部审计具有管理能 …………………………………………………………1
(二)内部审计具有经济控制职能……………………………………………………2
(三)内部审计具有经济评价职能……………………………………………………2
(四)内部审计具有经济签证职能……………………………………………………3
(五)内部审计具有服务职能…………………………………………………………3
二、我国目前内部审计中存在的问题…………………………………………………4
(一)内部审计人员知识结构比较陈旧………………………………………………4
(二)忽视了内部审计,组织机构设置不较科学……………………………………4
(三)内部审计的范围比较狭窄………………………………………………………4
(四)对下属二级单位的审计有点流于形式…………………………………………5
三、对内部审计的建议与对策…………………………………………………………5
(一)提高内部审计人员素质…………………………………………………………5
(二)转变观念,提高内部审计的地位………………………………………………6
(三)拓宽内部审计范围………………………………………………………………6
(四)改革二级单位内部审计模式……………………………………………………6
结束语……………………………………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………………………6
论现代企业制度下内部审计职能
摘 要:内部审计是审计固有的内在功能,是一种客观存在,它不以人的主观意志为转移,而是由社会经济发展的客观需要来决定。企业的内部审计只能并非一成不变,而是随着经济的发展而变化的。现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价、经济签证、服务等职能。
关键词:现代企业制度;内部审计;职能
建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求,也是当前国企改革的发展方向。一个现代企业要想在激烈的市场竞争中位于不败之地,求得发展,必须加强和完善企业的自我激励和自我约束机制。但由于我国内部审计起步较晚,无论是在理论、法规标准、审计方法以及专业人才培养等方面都存在程度不同的新问题和不足,有待不断地探索、探究、改进、提高,拓广审计业务范围,重构内部审计理论框架,以适应经济发展的需要
一、内部审计的职能
(一)内部审计具有管理职能
从内部审计发展的历史来看,内部审计一直是为管理者服务的。在企业发展之初,规模小、层次低,企业管理者可以对企业的各个事项和过程直接加以控制,内部审计没有存在的必要。但随着企业的发展,多数情况下管理者只能实行间接控制。这就需要内部审计为管理提供一种保障,保障企业控制系统按计划运作。内部审计从查错纠弊发展到参和内部控制,以风险管理作为一种手段,服从于企业的总目标,为管理者服务。
若将内部审计置于“对管理控制的再控制,对管理监督的再监督”的地位,反而会损害内部审计的独立性及其审计效果,使内部审计人员变成内部的秘密警察,导致内部审计人员和管理者的关系僵化,内部审计的结论和建议得不到认真有效的贯彻,甚至影响到内部审计的顺利开展,而且还有可能导致内部审计人员对管理者的职责负责,进而对经营承担责任,这是违反内部审计从业规定的。因此,无论从理论上还是从实践中,内部审计不应独立于管理之外,而应从属于管理,发挥管理职能,它在企业内部应处于“参和者”、“协调者”的地位。
(二)内部审计具有经济控制职能
内部审计的控制职能受内部审计的本质和目的制约。内部审计的本质是一种非凡的组织控制,它是通过对流入一个企业的具有控制功能的信息的质量和完整进行评价来实现的,其目的是从经济、效率、效果和公正的观点出发,控制本企业的经济事件和过程,从而使本企业人员有效地履行其职责。所以,从内部审计的目的和本质上看,经济控制应是其基本职能。
另外,从属于经济控制职能的内部公正职能是企业建立一个良好的控制系统以及通畅的信息反馈体系的保障。因为在现代企业管理中,单纯依靠物质激励究竟是有限度的,而由公正和平等所带来的精神上的激励却是无可限量的。通过公正的内控制度,营造一个公平公正、责任清楚、赏罚分明的内部环境,以财经法规和制度规定为评价依据,通过对经济活动进行检查和评价,明确被审对象是否履行其经济责任,有无违法违纪、损失浪费等行
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