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PAGE PAGE 1 国核技_小个子的赶超 　　一直高呼“二代”、“二代加”核电技术存在安全隐患的国家核电技术公司（下称“国核技”）专家委员会专家汤紫德终于松了一口气。这一次，继日本福岛核事故以后，中国对核电安全进行了史上最严格的审查，提高准入门槛，并且提出按照全球最高安全要求新建核电项目，新建核电机组必须符合三代安全标准。 　　“核电提高门槛，有两层含义，一是中国核电重启，大批的订单会接踵而来，会形成一个大蛋糕；二是主导AP1000的国核技将成为最大的赢家，迅速壮大。”华彩咨询总裁白万纲一直关注四家核电公司的动向，他认为，国核技这家因AP1000而生的核电领域小个子央企必定会有新的动作。 　　在核电停滞的一年半时间里，看似平静，实则暗潮涌动。一方面，国家先后通过了《关于全国民用核设施综合安全检查情况的报告》、《核安全与放射性污染防治“十二五”规划及2020年远景目标》、《核电安全规划（2011~2020年）》和《核电中长期发展规划（2011~2020年）》四个文件，形成了一套完整的核电发展规划体系；另一方面，相关部门又在极力撮合国核技与中国核工业集团(下称“中核”)、中国广东核工业集团(下称“中广核”)进行AP1000的技术转让。 　　“国家想通过技术转让来平衡三大公司的利益纷争，国核技肯定不会甘心于为别人做嫁衣。关于AP1000，相关软件就有260个，文字资料更是高达200吨，这么大规模、耗时五年的科研，怎会轻易转让？其实，国核技一直在拖延时间，为的是在这一波正在买票和补票的项目中占据绝对优势，而且，他们的研发平台绝不会对中核和中广核开放。”某不愿具名的核电人士坦言，“国核技想的是如何以技术获取业主资格，显然，这与其他两家的意愿是相违背的。” 　　“转让的只是国核技从西屋引入的技术，并非是我们后来的创新技术。”汤紫德说。 　　2012年的最后一个月，国核技技术中心挂牌“国家认定企业技术中心”，这是国内以核电为主业的企业首次获批此称号。 　　可见，国核技的三代核电技术已然稳稳占领国内核电市场，如此一家前景令人充满憧憬的核电企业会甘心只为业主做技术服务吗？答案显然在发生着变化，借助AP1000地位的提升，或许，国核技将完成一次华丽转身。 　　“被逼出来”的国核技 　　郁祖盛，这位当初因力推引进AP1000技术而被称为“引进派六君子”之一的国核技专家委员会专家曾经这样评价国核技的诞生，“如果说中广核的成立是被中核逼出来的，那么国核技的成立则是被中核和中广核逼出来的”。 　　话出有因。1988年，核工业部被撤销，中国核工业总公司成立。为打破一家独大的垄断局面，1994年，中广核成立。从此，各种部门和技术之争以这两家公司为载体愈发显现出来。2000年11月，在国务院召开的广东岭澳核电站二期工程立项专门会议上，中核和中广核提出了截然不同的思路，中核提出应该特别重视中核现有的设计和研发力量，“十五”期间新的核电项目应该由中核负责总体设计和核岛设计。中广核坚决反对，并提出如果采用中核的设计，中广核则不加入。 　　此后，国家批项目也变得谨小慎微，比如批准中广核在广东岭澳上一个大亚湾二期工程，也会同时批准中核在浙江秦山上一个秦山二期工程。再比如，批准中广核在广东台山上一个引进先进技术的自主化依托项目，也同时会批准中核在浙江三门上一个引进先进技术的自主化依托项目。 　　两家核电央企会上、会下的争吵甚至惊动了国家领导人，于是，主管领导指示，建核电站要统一标准。正是在这种夹缝中，国核技诞生了。 　　2003年，国务院成立核电自主化领导小组，由国务院副总理曾培炎兼任组长，同时决定在山东海阳和广东阳江（后改为浙江三门）分别上马一个引进先进技术的自主化依托项目，面向全球招标。随后是长达三年的研究讨论和招投标评审，中美双方前后超过百人次参与了这项漫长的谈判，最终美国西屋公司第三代核电技术AP1000中标。 　　2007年5月，国核技在人民大会堂正式揭牌成立，当时，中电投总经理王炳华兼任国核技董事长，在国资委系统开了一个负责人同时掌管两个中央企业的先例。 　　得也AP1000，失也AP1000。国核技是国务院指定的引进、消化、吸收第三代核电技术AP1000的主体，并承担第三代核电技术自主化的任务。于是，AP1000的前景，说白了就是国核技的发展前景，两者就像一个恒等式，一荣俱荣、一损俱损。 　　起初，凭空蹦出来一个新公司，中核和中广核两家企业难免有所怨言，为了平衡两大集团，国核技采取了特有的股权结构：国务院占国核技60%的股份，中核集团、中国电力投资集团公司、中广核和中国技术进出口总公司分别占10%的股份。 　　自此，国核技开始了长达五年的蛰伏。刚刚引入AP1000还未吸收、消化的国核技是无法与两大集团抗衡的，同时，两大集团也自己做着与AP1000