面向S—F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例.docVIP

面向S—F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例 供应链管理物流技术2011年第3O卷第6期(总第237期) doi:l0.39694.issn.1005-152X.2011.06.050 VMl 一 基于HITACHI的供应商培植案例 吉鸿荣口P-穹木 (南开大学滨海学院,天津300270) [摘要】结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和 策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义. [关键词】供应商管理库存;供应商;培植;二级供应链 [中图分类~-]F274;F279.26[文献标识码】A【文章编-~-]1005-152X(2011)06-0158-03 AnS-FTwo-EchelonSC-OrientedVMISupplierCultivationStrategy:ACaseStudy JIHong-rong (BinhaiCollege,NankaiUniversity,Tianjin300270,China) Abstract:Asanewmanagementmode,VMIVendorManagedInventory)hasbroadapplicationinsupplychainoperations.Combining HITACHISVMIsuppliercahivationcase,thepaperexplorestheprogramsandstrategiesthatcultivateVMIsupplierfortheS-Ftwo—echelon supplychain.TheC~LsescarlbeusedasausefulreferencetoChineseenterprisesVMIenforcement. Keywords:VMI;supplier;cultivation;two—echelonsupplychmn 1引言 供应链需求信息扭曲放大以致产生牛鞭效应,激烈的 市场竞争也对供应链协同和运作提出了诸如零库存,准时生 产,敏捷制造,柔性制造等运作绩效的提高策略.VMI(Vendor ManagedInventory,供应商管理库存)作为一种新的管理范 式【1],在供应链运作中有着广泛的适用性.它不仅适用于由制 造商与分销商,零售商等构成的下游供应链(F—R型)的库存 管理,同时也适用于由原材料供应商或零部件制造商与核心 制造商构成的上游供应链(s—F型)的库存管理和控制嘲.此外, 还有学者将VMI看做是医治牛鞭效应的一剂良药【3],沃尔 玛,雀巢,家乐福等公司的实践也证明,VMI是一种具有可操 作性的,有效的挑战零库存的策略H. 从概念上来说,VMI是在制造商和供应商之间的一种合 作性策略,双方均以最低的成本优化产品,在一个共同的目标 框架下由供应商管理库存,并不断对该目标框架进行监督和 修正,以产生一种连续改进的库存管理环境[51.VMI又被称为 寄售库存(consignmentinventory),即由供应商(寄售方)将其 商品发送给其买家(受寄方),这些商品可供受寄方使用或出 售,在实际使用或出售后,受寄方才会向寄售方支付货款.简 而言之,VMI模式是用户为了减少企业运作成本和反应时间, 使企业可以集中优势资源进行核心业务的开发,从而将用户 库存的管理权和决策权交给其供应商行使的一种策略. 调查表明,过去VMI项目实施的成功率只有30%--40v/~.目 前,国内外学者对于VMI的研究主要集中在VMI对零售商和 供应商的收益分析,风险分析,信息共享水平以及VMI环境下 的库存发货模型,减少缺货的协作机制和实现模式等方面. 不过,无论是理论界还是企业界,有关VMI供应商培植模式方 面的探讨却很少涉及,原因可能是多方面的.比如说,市场竞 争条件下,供应商的选择是开放式的,选择余地很大;加上市 场需求瞬息万变,制造商需要迅速,及时地确定供应关系,所 以基于增值合作关系的社会契约式的供应关系【嘎获青睐. 笔者对Et立金属(HITACHI)与其供应商s公司之间的合 作关系和运作模式进行了长期观察和研究,发现两者之间的 关系并不仅仅是契约式的速食类的关系,而是在HITACHI 对S公司进行VMI供应商培植过程中,稳步建立起来的一种 长期,稳定,有效的合作伙伴关系.下文结合HITACHI的VMI 供应商培植案例,系统研究了HITACHI的VMI供应商培植程 序和策略. 2HITACHl的VMI供应商培植程序和策略 S公司是一家中型的制造型企业,总部(YOwA)设在日本 大阪,其主营业务包括铸造(球墨铸铁和灰铸铁),机加工等, 十几年来稳步发展~HITACHI是其主要客户之一,重点在