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供应链下的物流管理;一、供应物流----JIT物流的实现;1. 供应商的合作关系;丰田供应商管理;丰田供应商管理;供应链不只是赤裸裸的市场关系，还应该有协作;丰田供应商管理—良好合作伙伴关系;政府也是供应商合作伙伴;供应商的选择与评价;供应商的选择与评价;供应商的选择与评价;;供应商的精简;供应商的精简;2. 标准化的容器与运输工具;广汽丰田目前有三种零部件物流模式;;;;3. 运输工具与容器;;;;;;;;;预装;SPS货架;SPS分拣;;;内饰料车;车门线备料场;料箱上线;物流周转箱;;零售业用周转车;;;;飞翼车;飞翼车;供应商包装容器要求;供应商捆包要点;供应商捆包要点;;正面;托盘标签（例）; 1、只有一张托盘标签; 3、捆包带打死结;;TP带捆绑方法;4. 进出货场要求;供应商出货场要求;二、需求预测与库存管理;牛鞭效应;李宁的高库存;牛鞭效应的危害;牛鞭效应的原因;减少牛鞭效应的手段;光明乳业的VMI;光明乳业的VMI;光明乳业的VMI;光明乳业的VMI;2. ECR;2. ECR;2. ECR;2. ECR;2. ECR;3.协同供应链库存管理 （CPFR）;协同;规划;预测;补货;沃尔玛的CPRF;沃尔玛的CPRF;沃尔玛的CPRF;沃尔玛的CPRF;4 传统订货点法;（ Q, R）策略;（ R, S）策略;(t, S)策略;(t, R, S)策略;5. 大规模定制;地极服装定制;地极服装定制;产品定制;产品结构;延迟制造的四种方式;按订单装配;;三、生产物流;物流工时损失原因分析;公司物流工时损失原因分析;１.零部件供应方式 KIT--集配供给;KIT小车单台套供料;;KIT车分拣区域;KIT车及车位平移装置;运行轨道;改善效果;ＫＩＴ集配零件的要求;随着N350的量产，T线混线生产程度将加深，线边面积压力将进一步增大。 ;供应商处排序;改善绩效;;２.物料搬运与储存设备;;;;;;;３.生产线布局;;;;;;五、敏捷供应链的构建; 1.敏捷(Agility)反应的能力;;;;2.调整供应网络结构的能力Adaptability;;3.供应链各节点利益的协调性 Alignment;;;;;画出供应链下物流管理的知识网络图
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