X80机电安装工程总策划.docVIP

文件一： 北京邮件处理中心三期机电安装工程 施工管理策划 工程概况 策划目的 工程的重点与难点 配合结构施工前须完成的工作 机电专业开始安装前须完成的工作 施工安全的控制 施工质量的控制 施工进度的控制 施工成本的控制 专业分包队伍的管理 资料的管理 计划控制 工程概况 电气专业含变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑防雷、接地系统及安全措施、弱电系统、消防系统及室外泛光照明等； 另本工程还含建筑采暖系统和通风空调系统、电梯工程及燃气等公用事业工程。 二、策划的目的 通过系统科学的策划，使工程能够按照事先的安排顺利展开，即工程完全处于一种过程的受控状态，进而使得我们能够守约保质的完成工程合同约定中的全部机电安装工程，为业主交付一个满意工程，为企业赢得一份荣誉。 三、工程的重点与难点 1、工程的重点与难点 ①、交叉作业：工期紧，机电专业系统繁多复杂，机电安装专业之间以及与土建专业之间的交叉作业不可避免。 ②、总包管理：分包较多，工期非常紧，总包管理难度加大。 ③、结构的预留预埋：由于本工程施工面多，三个结构工程同时进行，预留预埋准确性及完成时间的控制是个重点。 ④、水泵机房的安装：本工程有一个无负压水泵房，机房内设备及管线均较多，因此设备及管线的美观合理布置以及工期是个重点。 ⑤、如何保证冬季的正常施工：由于本工程2011年9月底结构封顶，2012年5月上旬竣工，可见安装的高峰期在2011年11月中旬至2012年3月中旬，全部处于冬施阶段，如何保证正常的施工是本工程的难点与重点。 ⑥、屋面模块机组的安装施工：工期紧，工程量大，与土建屋面工程的施工配合要求较高。 ⑦、外线工程：外线的贯通，直接影响到整个工程的通水、通电、供暖与调试验收。 2、相应的解决办法及对策 ①、交叉作业：合理组织，尽量采取各专业之间的大流水作业，避免空间的交叉作业，无法避免的，必须有专项的安全保护措施。 ②、总包管理：在第十条中将重点阐述。 ③、结构的预留预埋：在施工配合前，仔细审图，各专业编制预留预埋方案，详细向外联队班组交底，一旦土建结构有作业面立即展开施工，不影响结构的下道工序，也为安装赢得更多的时间，以保证整体的形象进度。 ④水泵房的安装：开始安装之前，必须完成机房管道设备的综合排布以及各种支吊架的形式及敷设方式与敷设点的确定；提前进行设备的订货以及管道的采购，确保其能够按期进场；安装之前，各设备基础必须提前做好并达到强度；编制大型设备的吊装方案，安全及时吊装大型设备；合理组织劳动力。 ⑤、如何保证冬季的正常施工：安装之前，要求土建专业将所有的外维护砌筑完成，窗户进行临时封闭，室内施工区域采用电暖气提升温度，保证该区域温度不低于5度，管道试压水及时排净，必要时采用空压机吹干，风机盘管及散热器严禁进水，等明年气温回升后进行二次试压（该处土建吊顶暂停），其次合理组织劳动力，确保按每周计划完成。 ⑥、屋面模块机组的施工：提前完成方案的编写；提前完成机组的订货，在结构封顶之后，及时将机组及管道的基础图交由土建施工，在基础达到要求强度之后及时安装机组及管道；2011年10月下旬试压冲洗。并做好与屋面工程交叉作业的协调。 ⑦、外线工程：与甲方监理一同督促外线施工队伍，保证按时进行联通，满足楼内使用要求。 四、配合结构施工前必须完成的工作 1、设计交底、图纸会审以及图纸的深化工作必须全部完成：图纸深化设计工作包括机电专业之间的管线综合排布、机电专业与结构以及装饰等其他专业之间的图纸校对以及尤其是电气专业给设备专业预留电盒是否到位或者设计漏项等的核对这三个方面的内容。 2、施工组织设计已经编制完整并且已经获得批准。 3、配合预留预埋的施工方案已经编制完整并获得批准。 4、专业施工劳务队伍必须已经确定并且报审合格：本工程总包范围内自行完成的工程拟选用8家分包单位（一水电一通风）。 5、施工主要管理人员全部到位。 五、机电安装专业开始安装前必须完成的工作 1、可操作性的总控进度计划已经编制完成。 2、专业统一的美观性安装策划已经完成（包括共用支架、支吊架成排等）并已经向工人交底。 3、各专业的详细技术交底已经编制完成并且已经向工人进行了交底。 4、详细的材料设备统计汇总以及可操作性的进场计划以及完成。 5、工人的进场考核培训考试工作已经完成。 6、分包应该全部确定，并且能够随时进场。 六、施工安全的控制 安全是其他一切目标的保证与前提，因此，安全问题应该是一个齐抓共管的问题，各级管理人员必须从思想上高度重视，安全问题一律从严从重优先，安全问题无小事，必须做到齐抓共管，真正做到“安全第一、预防为主”。 1、