国企深层次改革剑指何方_.docVIP

PAGE PAGE 1 国企深层次改革剑指何方_ 　　真正实现政企公开，建立现代企业制度，仍是国企未来深层次改革的方向 　　中国国有企业占有权与经营权委托代理关系的矛盾，集中表现为国有企业占有权与经营权委托代理关系中行政属性突出，占有权行使机构董事会直接行使经营权，而经理又不能充分行使经营权。 　　国企政企不分的弊端仍然存在 　　中国国有资产管理中政企不分的问题难以解决。中国建立现代企业制度的一个重要任务就是适应社会主义市场经济体制改革的需要，通过公司制改造，以“出资者所有权与企业法人财产权的分离”促进政企分离。然而，中国虽然按照中共十四大精神不断增加“市场在资源配置中的基础性作用”，并依据政企分开的原则采取了国有资产的授权投资方式，但是政府与企业之间的关系并没有得到根本性的改变。政企之间仍是行政隶属关系，行政权力大量渗入经营权，各级政府部门越过董事会直接任命经营者并干预企业生产经营的行为广泛存在。同时，由于政府直接干预和左右市场，也使得企业面临的市场机制发生扭曲，企业难以成为自主经营、平等竞争的独立市场主体。 　　各级国资委的成立，仅解决了政府管理国有企业的方式问题，即多部门管理转为单一部门管理，即便再引入公司化形式，如国有独资企业设立董事会，强调监事会的作用等等，仍无法改变政府管理企业的实质。（1）国资委是“管人、管事、管资产”的上级主管单位；（2）国有企业的经营权则传承自国资部门的行政性授权；（3）企业经营权的行政化和政治化，又必然导致管理制度的行政化和政治化。由此导致国有企业仅适合在资源垄断或政府垄断领域，依附于行政权力的荫庇度日，一旦受到外资和民营资本的冲击就成为巨额不良资产和社会问题的制造者。 　　在“防止国有资产流失”的指导思想下，国资部门收回国有企业的人权、事权和资产处置权，难免引发“企业制度倒退”。国资委的行政管理模式将导致国有控股企业的衰退，国有控股企业价值的大幅贬值，又反过来误导出“消极退出”、“走为上策略”是产权改革的“正确选择”。当体现为行政性授权的僵化的企业制度制造了大量的价值贬值之后，为境外资本打进类似于中国银行这样的核心企业提供了机遇。 　　国企董事会不应直接行使经营权 　　这个问题的存在实际上同国有企业政企分离不彻底、国有企业股权单一等因素有较大的关系。 　　在我国国有企业集团中，母公司为国有独资企业和国有股“一股独大”的占大多数，只是表面上对股权结构实行了多元化，实际上投资主体仍是国家，具体所有者依然缺位，缺少来自其他股权形式的制衡。政府及其代表企业董事会作为国有股产权代理人的特殊身份保留了干涉企业运营的能力，存在使企业的运作服从政府的行政目标，而不完全是对国有资产的保值和增值的隐患。从公司治理和运作看，封闭单一的产权结构、监督和制衡机制方面的缺陷，造成了决策上的高度集权。 　　国有企业公司治理结构，另一个比较突出的问题就是机构设置和人事方面的重叠。董事长与总经理一人兼，且董事会与经理层人员高度重合。董事是股东的受托人，董事与股东之间是信任托管关系。董事会的功能即其存在的必要性，除了在股东会闭会期间行使最高决策职能外，就是对执行层的制约，以保障股东的合法权益。然而，董事会与经理层“一套人马”，使得股东对董事的信任托管关系、决策层对执行层的制约不复存在，董事会的效能大打折扣。在企业外部控制力量与“内部人控制”力量相比“失衡”、监管不到位的状态下，容易造成企业在投资、分配、利润的使用等重大决策上，有意或无意忽视甚至损害出资人的利益，过分追求内部自身利益的最大化，有时甚至是少数人利益的最大化，而不是股东利益和公司利益的最大化。 　　企业经营中的责、权、利仍未理顺 　　中共十六届三中全会审议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出了建立现代产权制度的重大决策，第一次提出要“建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”。明确的所有权关系，必须是主体责任、权利和利益的统一。 　　国有企业权责利关系中一个突出的问题就是行政性的大量残留，行政官员参与企业的经营。行政官员充当国有企业的管理者必然出现权利与责任不对等的现象。国有企业管理的具体活动由各级政府官员来进行，但由于政府官员只是其职位权力的行使者，本身并不对行使权力的结果负责，由此就出现了权责不对等的问题，以及随之而来的市场扭曲。这种扭曲体现为各级政府官员行使管理权，国有企业管理的好坏却与他们没有密切的利害关系。他们在做投资决策、选择经营者、激励和监督企业经营时可能一拍脑袋就决定。即使某些重大决策会导致企业经营出现严重问题，由于企业经营效果显现的时滞性，当问题暴露的时候，当事人已经异地为官，终极责任追究机制又没有建立，不利于国有企业权责利的管理。在这种行政管理方式下，极易出现部分官员利用手中的国有企业管理权，