北汽福田-中层管理干部发展项目合作初步意向书.pptx

重燃激情?领跑明天目 录企业转型及领导力建设的核心主张12与北汽福田的合作意向及下一步工作建议3客户案例介绍：中国电信创业家训练营为什么选择睿修思4中国经济和企业的转型升级正在加速市场格局的融合进程，处在巨大机遇与挑战的历史交汇点，企业家正以敏锐的市场洞察和远见，前瞻部署未来的可持续发展之路“大市场”“大工厂”中国市场基本观点：当今的中国企业普遍呼唤创新的根本原因在于经济和企业的转型升级：一方面要突破原来的低成本复制模式从而寻求新的发展模式另一方面要充分利用已经积累起来的资源和规模优势,力求更高的起点垄断市场SOE国企商业化改造结构重组高增长提速China for ChinaMNC外企盈利POE民企国际化职业化高度竞争市场低技术高任何的转型和变革都将面临一个艰难的周期和艰苦的困境，是否能跨过去以及如何跨过去将直接影响公司的战略选择、落地和价值传递。同时，不同级别的干部面临的不同的考验与挑战企业家视角职业化创业群体社会和历史使命感行业价值升级个人突破与转型决策团队共塑企业愿景，引领转型方向着眼全局自我突破的激情和信心管理机制的创新团队共创模式集体智慧中层干部传递企业价值，共担转型责任团队建设提高单位生产力成就新经济环境下的管理人才管理语言与模型的管理能力增强实战能力基层干部践行企业文化，打造卓越团队我们通过观察和评估领导行为表现与群体分布的变化来衡量群体价值观塑造的有效性。初始状态，领导群体将会呈现具有一定倾向性的群体价值观导向与行为模式高有愿景，倡导者及领袖，创新者，决策者，有全局观观察者，顾问，问题解决者善于学习并能够多角度看待问题远见者擅长交际，主动寻求答案，能够全方位地观察及思考问题智者脚踏实地的思想家及实干家资源整合及协调者，管理者，基于全局规划进行具体实施团队合作者，自我管理的，能察觉敏感的问题创意者进取心实权者一线基层爱控制的，收尾自己领域的，外表导向的，威吓者滔滔不绝，肤浅想被关注和拥有权力消息传播者专业技术控制者能够独立思考并自发自动的领导人，基于全局规划进行特殊领域的专项活动欺骗者，密谋的，不诚实的，自私自利的守旧者低贡献度高项目结束之后，不同象限的人群排布以及影响力将会发生变化，最为显著的成功标志是新一代价值观典范成为绩效贡献的主力军和领导者影响力变化进取心变化高贡献度变化创新精神驱动远见者智者创意者进取心实权者责任感驱动一线基层消息传播者专业技术控制者守旧者低贡献度高项目结束之后，不同象限的人群排布以及影响力将会发生变化，最为显著的成功标志是新一代价值观典范成为绩效贡献的主力军和领导者领导群体的分布变化，对于组织来说的价值在于，通过明确与提高衡量标准来整体性拉动领导群体的绩效水平，重塑企业新的领导群体文化群体价值观塑造成果的群体表现富有进取心和创新精神的人逐渐成为领导者，随着视野扩展和信心增加而更凸现企业家精神富有责任心和敬业的人逐渐成为变化和创新的坚定支持者，随着能力的增长而担负起更具挑战性的任务仅拥有某方面能力但已明显缺少进取心和投入度的人，则安于本职工作，按贡献得到回报绩效水平目 录1企业转型及领导力建设的核心主张2与北汽福田的合作意向及下一步工作建议3客户案例介绍：中国电信创业家训练营为什么选择睿修思4基于前期对北汽福田转型与中层干部发展需求的初步理解，我们认为，能否跟得上转型步伐，并且实现中层干部队伍的更新迭代是当下福田 需要解决的关键问题，直接影响转型落地的速度和效率★谁能够成为北汽福田未来发展与转型的核心力量？目标对象：事业部副总经理部门副经理承载变革转型的信者企业价值的传递着300+中层干部战略落地的践行者未来福田筑梦人的中坚力量★中层干部高潜队伍的培养和历练的关键点是什么？激情蜕变重燃激情塑造更好的自己自我突破成就更好的福田营造转型的紧迫感和危机意识，反思自身在组织变革中的角色，激发与福田共同走向未来的内在驱动力和使命感有着眼全局的视角，有自我突破的激情和信心，有开放的姿态，积极探索变革难题，带领团队勇于创新我们建议，以高潜人才培养工程作为北汽福田中层干部转型变革的 “关键撬动点”，增强骨干成员的自我突破的激情和信心，用团队共创模式聚焦战略落地、管理机制的创新，实现价值传递，思想统一，队伍建设并进高潜培养工程选拔目的：让转型变革者影响力放大坚定转型变革者的激情、信心和决心增强追随者对转型的信心，重新自我定位迫使守旧者做出选择，缩小负面消息传播选拔前领导行为表现 和群体分布图选拔后本次项目一个重要的作用是能够对现有的中层干部队伍进行一次摸底排查，从而有效识别转型过程中的不同角色，选拔出高潜培养人才，从而进行针对性的人力资源相关举措以实现团队的更新迭代针对性的高潜人才培养工程加速成长，担当重任守旧者(10-20%)实干家和追随者(60-70%)高潜质领军人才(20%)富有进取心和创新精神