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库存和提前期 “消耗控制”的定义 通过看板系统来控制消耗的例子 看板的规则 引进看板控制系统的步骤 选择看板零件 定义看板控制区域（供应商/客户） 超市 超市的参数 库存水平和看板卡数量 看板公式的定义 补货时间 安全系数和库存波动 伴随看板系统一起引进的概念 均衡化 持续并稳定的生产  (对于生产数量和混品种生产) 超市 通过使物料摆放在生产流程中设置明确的超市中，获得对库存的目视化管理。 标准物流供应 内部同步（工厂内部）的milk run / Mizusumashi 高频率发货的外部的milk run (从供应商到客户) 看板系统的例子 推动系统 : 物料流 ABS 5.7 定义Milkrun : Milkrun目标: 实施 Milk run: 送货到线 送货到线的风险 配送频次 较少的库存，快速的反应，短距离的运送，较短的提前期，小批量的JIT方式的配送 Pull System C/MGE6-AP 定义: 送货到线的方法通过消除诸如来料的缓冲库存、来料质量检验和中间环节的存储等步骤，把那些非增值的步骤都联系了起来。大多数情况下生产直接由客户的某个订单来触发。材料供应商或者外部服务供应商对材料打包，并不需要进行来料质量检验，把它们直接就送到了生产线上的材料使用点上。 目标: 减少库存 - 减少提前期 减少质量缺陷 - 很好地利用生产场地 简