中小企管理案例分析马骁.docxVIP

《中小企管理案例分析》 案例名称浅析美特斯邦威的虚拟经营 专业班级专升本工商 姓名 马骁 《中小金业管理》课程案例分析报告 冃录第一部分 美特斯邦威的概述 公司简介 发展情况 经营特点 第二部分 美特斯邦威实施虚拟经营的现实性 实施虚拟经营的可行性 拥有核心竞争力 信息技术的发展 产业集群及专业化分工 实施虚拟经营的必要性 特许连锁 借助外力定牌生产 笫三部分 美特斯邦威虚拟经营的成功运作 准确定位公司的核心业务 设计制胜 信息化管理 培养核心人才 打造强势品牌 第四部分 美特斯邦威集团实施虚拟经营的效果 降低产品成本 降低投资风险 第五部分 美特斯邦威“虚拟经营”的启示 注重人才培养 防止核心技术流失 避免企业文化冲突 摒弃传统纽织结构 重视各方利益差异性 结束语 笫一部分美特斯邦威的概述 1.1公司简介 美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以设计销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业， 目前公司拥有上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安等美特斯邦 威分公司。美特集团在国内服装行业率先采取虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路。 1995年4月公司开设笫一家美特斯邦威专卖店，当年全系统销售额500万元，集团在坚持 虚拟经营模式、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、 市场拓