新媒体运营绩效考核表.pdfVIP

2019年___月新媒体运营绩效考核表 被考核人： 考核执行人岗位 ： 企划部主管 考核人： 考核时间： 年 月 日 考核说明： 1.请先自评后交直属领导评分 ，自评分数不得超过该项分值 ； 2.员工自评与上级评分占比为 ：20% :80%。 上级 考核项 权重 指标说明 分值 自评 评分 微信微博 日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内 容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双 双微运营 15 微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营 模式，保证图文阅读量、点赞量； 运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求 外部露出 品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下 15 的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测； 工作 60% 配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备 、H5制作 品质 、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数 营销活动 15 据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案 ， 汇报案制作； 维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动 、联合广告，策划 联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿 、文案稿、物料 品牌联动 15 制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司 各部门之间的配合 ； 对本月各项工作是否有合理的计划和安排 ，是否主次分明 计划性 5 、有条不紊； 积极主动地配合其他岗位的工作 ，与同事及各部门保持良 工作 协作性 好的协作关系； 5 整体 20% 表现 配合度 份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强， 5 无需督促； 善于上下沟通平衡协调 ，发挥团队合作，跟同事相处融 管理协调 5 洽，平易近人； 公司制度 能严格遵守公司规章制度 ，且能积极提醒同事共同遵守 ； 5 工作 10% 纪律 出勤 本月满勤且无迟到、早退、旷