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中小型民营企业的人力资源管理问题及对策研究 摘要：民营经济在促进经济发展、科技创新、满足就业等方 面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资 源管理中存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管 理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等问题，影响了民 营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与 意识。应着重提高民营企业家的素质，完善组织结构，健全 绩效考核、员工培训与薪酬管理二大体系，从而提高民营企 业人力资源管理的水平。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 —、民营企业本身的特点 K产品成本低，但竞争力差。民营企业讲求经济效益和利 润最大化，占有 劳动力成本低廉的优势，产品成本相对较 低。但由于优质产品少，品牌效应低，产品结构不合理。 初级产品多，精加工、深加工、附加值高的产品少，因而产 品 竞争力相对较差。机制灵活，但管理缺乏现代化。民营 企业在管理方面具有国有企业不具 备的优势：管理层次少、 决策灵活、对人的管理更加直接、信息传递费用低；便于 为当地市场服务，同时也能满足专业性很强的各种需求，特 别是为大企业提供 专业化很高的中间产品；推动技术进步 的积极性高；能够对市场需求的变动及时 作出反应，合理 调度和配置资金和劳动资源；实行所有权和经营权两权合 -,节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力；人才雇 佣、选拔机制比国有企业灵 活。但民营