如何当好一名供电所所长.pdf

如何当好一名供电所所长 供电所，是电力企业直接服务于客户的窗口。 它担负着农村供电 与安全管理工作， 服务于地方经济的发展。 要真正树立省集团公司良 好的形象，打造出‘陕西电网、双优电网’的服务品牌，全靠供电所 在实际的工作去显现。 结合本人的工作体验， 我认为作为一名基层供 电所所长，必须具备较强的综合素质和职业道德，才能当好领头羊。 1 、顺应改革形势，坚持与时俱进，是当好所长的重要前提。 首先要立场坚定， 保持清醒的头脑，旗帜鲜明。尤其是在切身利 益接受考验时，应以大局为重，不计个人得失，只能以积极的态度拥 护，参与和支持改革。 其次是强化创新意识。 供电所长要树立“奋发进取、 管理创新” 的工作思路。 不要总是因循守旧， 要在上级下达的工作方针的大框架 内，敢于发展、创新，敢于树立我为人先的超前意识。主动围绕为什 么创新、创新什么、如何创新等问题，深入思考，开拓进取。这也是 供电所作为企业层管理人员， 必须具备且主动解决的实际问题。 所长 要认真组织员工学习、领会县公司关于开展管理创新的有关文件精 神，不能墨守成规，最大限度的集思广益，群策群力，以实践的方式 不断破解农电管理的难题。 2 、坚持认真学习，提高综合素质，是当好所长的必要条件保证。 （1）品行端正。作为所长，思想品德至关重要，还需讲究自身形象。 主要体现在： 为人正派、 办事公道、 谈吐从容、 举止规范、 以身作则、 率先垂范。只有如此，才能在供电所内部形成向心力、凝聚力、号召 力。 （2）技术过硬。作为所长、业务上必须过得硬。工作中既当指挥官， 又当战斗员。遇到业务难题，会动嘴、懂技术、能动手。 3 、熟悉掌握本所基本情况，这是所长必须具备的基本功。 唯有情况熟悉才有发言权， 工作才能做到主动。 作为所长一是应该熟 悉所辖供电范围内的基本情况、用电人口、供电面积等；二是掌握本 所概况、员工的构成层次，对其工作进行合理布署和安排，做到各尽 所能，充分发挥员工的潜能；三是管理特色：清楚本所在同行业中相 对领先的管理措施和经验及存在的问题。 4 、严格的管理。作为所长，干工作抓管理必须做到：一要严、二 要细、三要实。所谓严，就是严格按照规程、制度和规定办事，努力 克服感情因素， 考核奖惩做到一视同仁； 所谓细，就是考虑问题周到， 小处着眼，大处着手。在实施的全过程严格跟踪管理、 安排工作有序。 计划措施、核查、总结环环相扣紧，做到对工作的全过程进行监控。 所谓实，就是实在，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。 5 、团结同志。讲究领导艺术，注意工作方法，这也是当好所长的 成功之道。具体地说，要注意以下 3 个方面：一是谦虚谨慎，作风 扎实。应有宽阔的胸怀，利用所务公开的形势，充分发扬民主，广泛 听取不同的意见；二是坚持以人为本，认人为贤，不要认人为亲。必 须坚持公平、公正、公开的原则。三是真心诚意关心员工，尤其是在 他们工作、生活、 身体和家庭遇到困难时，更要尽可能的给予他们以 帮助。 6 、想当好基层供电所所长，要树立七种意识 一是安全意识。 安全是供电企业的命根子， 所长要切实增强安全 管理责任感和使命感， 自觉把安全工作放在各项工作之首。 安全工作 先于一切、 高于一切、 重于一切。 要牢固树立“安全第一、 预防为主、 责任重于泰山、隐患险于明火、安全生产无小事”的安全工作理念， 做好农村供用电安全工作。时时刻刻讲安全，事事处处抓安全。树立 全员讲安全、人人抓安全的责任意识。变“要我安全”为“我要安 全”，杜绝习惯性违章行为，认真落实各施工现场的安全管理工作。 二是服务意识。所长要牢固树立“人民电业为人民”的服务宗 旨，在观念上进行自我革命， 改革传统的思维模式。 变“管理”为“服 务”，牢固树立满足客户的需求，由被动服务变为主动服务。真正做 到急为客户所急， 想为客户所想， 把客户满意不满意作为我们的服务 标准，落实好“三贴心”服务。 三是全局意识。要顾全大局，上下步调一致，政令