战略跟竞争优势资料.ppt

2002 Dr. Hao Ma 北京大学中国经济研究中心北大国际MBA项目MBA精品课程系列战略管理与竞争优势 马浩 美国奥斯汀德克萨斯大学战略管理学博士 美国博然特商学院副教授 香港科技大学访问学者 内容简介 战略管理精要 战略的定义与应用 战略管理的目标和层次 战略管理的过程：分析，制定，实施。 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和 公司总体经营战略：产业选择与资源组合 产业基本竞争战略：竞争定位与竞争优势 竞争优势综论 竞争与合作：全球经营与战略管理的新版图 竞争优势企业观：解剖竞争优势与打造优势体系 课程安排 第一讲 战略管理导论 战略的概念与应用 战略管理的目标和层次 战略管理的过程：分析，制定，实施 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和 第二讲 战略管理的应用 公司总体战略：业务范围的界定与选择和核心竞争力 产业竞争战略：竞争定位与基本竞争战略 第三讲 竞争优势的分析（1）：SELECT模式 竞争优势的实质内涵，表现形式，定位所在，作用影响, 时间跨度 第四讲 竞争优势的分析（2）：竞争优势的起因缘由 解剖竞争优势、打造优势体系 第一讲 战略管理导论 战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示 当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵